Soal Ujian Ut Administrasi Ekma4263 Administrasi Kinerja Dilengkapi Kunci Jawaban
Soal UT Manajemen EKMA4263 Manajemen Kinerja sudah dilengkapi dengan kunci balasan bisa Anda jadikan materi berguru Anda di rumah nantinya untuk persiapan sebelum aktivitas UAS dilaksanakan. Pada artikel atau postingan kami sebelumnya, kami juga telah mengembangkan Soal UT Manajemen Semester 8 yaitu Soal Ujian UT Manajemen EKMA4570 Penganggaran yang bisa Anda pelajari juga nantinya.
Kami tahu bahwa Anda sangat ingin sekali mendapat nilai yang bagus, namun Anda juga paham semua itu tak gampang didapatkan. Perlu berguru yang giar untuk memahami materi-materi pada modul supaya ketika UAS nantinya Anda bisa menjawab Soal UT dengan mudah.
Salah satu hal yang sanggup Anda lakukan ialah mempelajari Soal UAS UT yang kami bagikan ini yang dalam bentuk pilihan ganda yangs sudah dilengkapi dengan kunci jawabannya. Untuk itu silahkan Anda pelajari dengan sungguh-sungguh.
Soal Ujian UT Manajemen Semester 8 Lainnya:
Harapan kami dengan adanya Soal UT Manajemen ini bisa menjadi materi atau solusi Anda dalam belajar. Karena kami paham betul kesibukan teman-teman UT yang harus bekerja sambil kuliah.
A. Bacal
B. Wibisono
C. kaplan
D. Neely
Jawab:
A. Jawaban Anda benar
2. Sumbangan yang sanggup diberikan oleh investor kepada perusahaan adalah...
A. Keuntungan
B. Perencanaan di masa depan
C. Fleksibilitas
D. Pertumbuhan modal
Jawab:
D. Jawaban Anda benar
3. Usaha atau aktivitas atau agenda yang diprakarsai dan dilaksanakan oleh pimpinan perusahaan untuk mengarahkan dan mengendalikan prestasi karyawan, merupakan definisi administrasi kinerja berdasarkan ....
A. Ruky
B. Wibisono
C. Kaplan
D. Neely
Jawab:
A. Jawaban anda benar
4. Manfaat administrasi kinerja bagi para manajer adalah...
A. memotivasi diri meningkatkan kinerja
B. untuk membantu manajer menjadi membimbing, mempercayai orang menggunakan metodenya, mendelegasikan kewenangan, dan menjadi pemimpin
C. menemukan bahwa bos sudah semenjak usang tidak puas akan hasil kerja seorang karyawan
D. memperlihatkan suatu sarana yang amat mempunyai kegunaan bagi komunikasi ke atas dan ke samping
Jawab:
B. Jawaban Anda benar
5. Salah satu kelebihan sistem administrasi kinerja berdasarkan penelitian yang dilakukan oleh the Institute of Personeel Management (1992) adalah...
A. meningkatkan keberhasilan, semangat, dan produktivitas perusahaan
B. mengkomunikasikan nilai-nilai baru
C. mengubah budaya
D. pembinaan karyawan
Jawab:
C. Jawaban Anda benar
6. Kekurangan sistem administrasi adalah...
A. matinya kreativitas dan penemuan untuk mengadakan perubahan-perubahan.
B. mengubah budaya
C. memotivasi karyawan
D. meningkatkan keefektifan organisasi
Jawab:
A. Jawaban Anda benar
7. Salah satu dasar sistem administrasi berikut ini berdasarkan Maskell adalah...
A. gampang dimengerti
B. berkaitan eksklusif dengan strategi perusahaan
C. berorientasi jangka panjang
D. kriteria kinerja kuantitatif lebih disukai daripada kualitatif
Jawab:
B. Jawaban Anda benar
8. Dasar perancangan sistem administrasi kinerja berdasarkan Wibosono, adalah...
A. basis waktu
B. kriteria kinerja kuantitatif lebih disukai daripada kualitatif
C. kriteria kinerja yang akan diukur dalam setiap level organisasi berasal dari tujuan perusahaan
D. variabel-variabel diukur secara nonfinansial
Jawab:
A. Jawaban Anda benar
9. Salah elemen kunci yang sebaiknya terkandung dalam pernyataan strateji supaya sanggup unggul dibandingkan dengan pesaing adalah…
A. Menawarkan keunggulan kompetitif
B. Uji nilai tambah
C. Uji konsistensi
D. Uji keunggulan kompetitif
Jawab:
A. Jawaban Anda benar
10. Salah tes untuk menilai apakah pernyataan-pernyataan yang terkandung dalam strateji itu manis atau tidak , adalah...
A. Uji nilai tambah
B. Uji orisinalitas
C. Uji konsistensi
D. Uji keunggulan kompetitif
Jawab:
B. Jawaban Anda benar
11. Salah satu keunggulan metode survei melalui pos adalah...
A. Fleksibilitas tinggi
B. Tingkat respon tinggi
C. distribusi sampel
D. tidak butuh staf lapangan
Jawab:
D. Jawaban Anda benar
12. Salah satu kelemahan dari wawancara langsung, adalah...
A. Wawancara biasanya dalam waktu singkat
B. Pertanyaan harus singkat
C. Mahal
D. tingkat respons rendah
Jawab:
C. Jawaban Anda benar
13. Salah satu kelemahan survei per telepon, adalah…
A. Wawancara biasanya dalam waktu singkat
B. mahal
C. tidak sanggup mengendalikan pertanyaan
D. Pembuktian yang eksentif sulit dilakukan
Jawab:
A. Jawaban Anda benar
14. Salah satu keunggulan dari survei per telepon adalah...
A. Fleksibilitas tinggi
B. Sampel representatif
C. Pertanyaan yang sensitif sanggup diajukan
D. Tidak sanggup mendeteksi bias responden
Jawab:
B. Jawaban Anda benar
15. Metode pengumpulan data yang mengarah pada kodifikasi dan analisis data kualitatif disebut…
A. Cost-Benefit/Cost Effectiveness Studies
B. Content Review
C. File Review
D. Focus Group
Jawab:
B. Jawaban Anda benar
16. Formula dari Quik Ratio yaitu ...
A. (cash + short-term securities + receivable)/current
B. current assets/current liabilities
C. (current assets – current liabilities)/ total assets
D. (cash + short-term securities)/current liabilities
Jawab:
A. Jawaban Anda benar
17. Contoh value proposition yang ditawarkan perusahaan dengan membuat harga terendah…
A. Sony
B. IBM
C. Microsoft
D. McDonald
Jawab:
D. Jawaban Anda benar
18. Variabel kinerja yang berkaitan dengan pelanggan meliputi…
A. Kepuasan pelanggan
B. Pemilihan pelanggan
C. Akuisisi pelanggan
D. Mempertahankan pelanggan
Jawab:
A. Jawaban Anda benar
19. Berikut yaitu salah satu tujuan mempertahankan pelanggan adalah...
A. Menyediakan layanan premium bagi pelanggan
B. Cross-sale customers
C. Soluting selling
D. Partner dengan pelanggan
Jawab:
A. Jawaban Anda benar
20. Indikator kunci kinerja pelanggan pada bidang perjuangan perusahaan jasa adalah...
A. Kinerja proses pembelajaran
B. Tingkat kepuasan pelanggan
C. Survei perusahaan
D. Kepuasan perusahaan pemakai
Jawab:
B. Jawaban Anda benar
21. Salah satu mutu dimensi layanan yang populer dengan sebutan SERVQUAL (Service and Quality) adalah…
A. kepuaasan pelanggan
B. memperoleh pelanggan baru
C. pangsa bisnis
D. empathy
Jawab:
D. Jawaban Anda benar
22. Definisi pengetahuan pada profil kompetisi adalah...
A. pengetahuan umum yang harus dimiliki oleh pemegang jabatan tersebut untuk sanggup menuntaskan tugas-tugasnya dengan baik.
B. keterampilan yang harus dimiliki oleh pemegang jabatan tersebut untuk sanggup menuntaskan tugas-tugasnya dengan baik.
C. satu set sikap atau sikap karyawan pemegang jabatan tersebut yang menghasilkan performa kerja terbaik
D. pengetahuan dibidang SCM yang telah diakui
Jawab:
A. Jawaban Anda benar
23. Variabel kinerja untuk mengelola teknologi adalah...
A. Rata-rata teknologi
B. analisis terhadap dampak lingkungan
C. analisis ergonomi
D. fasilitas mendapat suku cadang
Jawab:
A. Jawaban Anda benar
24. Karakteristik penting penerapan taktik adalah...
A. Menciptakan lingkungan yang sanggup membuka kesempatan gres dan mendorong perkembangan perusahaan
B. Mampu untuk membuat llngkungan pembelajaran
C. Harus komunikatif.
D. Mempersiapkan model simulasi untuk peningkatan kinerja pegawainya
Jawab:
C. Jawaban Anda benar
25. Dalam pengembangan modal insan Seorang pemimpin pada banyak perusahaan harus mempunyai kemampuan ...
A. Menciptakan lingkungan yang sanggup membuka kesempatan gres dan mendorong perkembangan perusahaan
B. Pemimpin harus bisa menjelaskan misi, strategi, dan nilai dan perusahaan
C. Dapat rnemotori kolaborasi tim
D. Mampu mempertanggungjawabkan dan mengaitkan taktik perusahaan dengan kinerja pegawai.
Jawab:
A. Jawaban Anda benar
26. Perubahan budaya sebagai prasyarat keberhasilan taktik organisasi bukanlah hal yang gampang untuk dilakukan. Oleh alasannya yaitu itu perubahan budaya organisasi dilakukan dengan pendekatan...
A. proses pengembangan
B. pemahaman terhadap misi dan strategi
C. model kepemimpinan kompetensi
D. mengembangkan modal manusia
Jawab:
B. Jawaban Anda benar
27. Keuntungan menggunakan metode GRS...
A. Praktis dipahami oleh penggunanya alasannya yaitu tekniknya cukup sederhana dan istilah-istilah yang dipakai sudah biasa dipakai orang
B. Penilai harus mempunyai pengetahuan yang memadai wacana psikolog alasannya yaitu yang dinlai yaitu sifat-sifat (traits) kepribadian
C. Banyak karakteristik yang dinlaia bias budaya Indonesia
D. Subjektivitas dalam penilaian tetap berpengaruh dan tidak sanggup dihilangkan sepenuhnya
Jawab:
A. Jawaban Anda benar
28. Kelebihan metode Proper Man adalah...
A. Kemungkinan terjadinya subyektivitas dan "KKN" dalam penilaian juga masih cukup besar
B. Metode ini cukup sulit membuatnya dan harus disiapkan oIeh sejumlah tenaga seorang hebat yang bekerja penuh waktu
C. Peningkatan kualitas SDM yang berkesinambungan pada gilirannya akan menghasilkan peningkatkan "output" baik dalam kuantitas maupun kualitas
D. penilaian seorang bawahan oleh atasannya juga dikomentari oleh atasannya dan juga orang-orang lain
Jawab:
C. Jawaban anda benar
29. Konsep MBS adalah...
A. proses atau sistem yang dirancang untuk memandu manajer di mana seorang atasan dan bawahannya gotong royong menetapkan sasaran yang harus dicapai dalam kurun waktu tertentu dan untuk pencapaian itu bawahan dibebani tanggung jawab sepenuhnya.
B. mengarahkan para manajer, supervisor pada hasil-hasil yang harus dicapai
C. memaksa semua orang dalam organisasi mengikatkan diri mereka secara moral pada perjuangan pencapaian tujuan yang spesifik
D. mengarahkan cara berpikir mereka dalam kerangka kebutuhan-kebutuhan organisasi di masa depan dan menetapkan sasaran-sasaran untuk memenuhi kebutuhan tersebut
Jawab:
A. Jawaban Anda benar
30. Kelebihan penggunaan MBS adalah...
A. sering dianggap sebagai resep untuk mengobati semua penyakit organisasi
B. terlalu menekankan pada HASIL tanpa memperdulikan CARA mencapai hasil tersebut
C. agak bertentangan dengan sistem nilai budaya secara umum dikuasai bangsa Asia
D. mengarahkan cara berpikir mereka dalam kerangka kebutuhan-kebutuhan organisasi di masa depan dan menetapkan sasaran-sasaran untuk memenuhi kebutuhan tersebut
Jawab:
D. Jawaban Anda benar
31. Salah satu tujuan penilaian administrasi kinerja yaitu pengembangan. Yang dimaksud dengan pengembangan dalam penilaian administrasi kinerja adalah...
A. sanggup dipakai untuk memilih pegawai yang perlu dilatih dan membantu penilaian hasil training
B. sanggup dipakai untuk proses penentuan kenaikan gaji, insentif dan promosi.
C. Dapat dipakai untuk memotivasi pegawai, mengembangkan inisiatif, rasa tanggungjawab sehingga mereka terdorong untuk meningkatkan kinerjanya.
D. Dapat bermanfaat bagi pengembangan keahlian dan keterampilan serta perencanaan SDM.
Jawab:
A. Jawaban Anda benar
32. Ciri-ciri dari PMS (PerformanceManagement System) adalah…
A. Meningkatkan prestasi kerja karyawan baik secara individu maupun kelompok
B. Meningkatkan produktivitas kerja sebagai konsekuensi meningkatnya prestasi kinerja individu dan kelompok.
C. Merangsang minat dalam pengembangan pribadi dengan tujuan meningkatkan hasil karya dan prestasi pribadi serta potensi laten karyawan dengan cara memperlihatkan umpan balik pada mereka wacana prestasi mereka
D. mengevaluasi efektifitas keseluruhan proses dan kontribusinya terhadap keseluruhan kinerja supaya sanggup diperoleh perubahan dan peningkatan
Jawab:
D. Jawaban Anda benar
33. Salah satu dasar yang diharapkan untuk mengelola pegawai yang berkinerja rendah yaitu mengidentifikasikan dan merumuskan problem yang ada, hal ini dikemukakan oleh...
A. Amstrong
B. Milcovich
C. Wibisono
D. Surya Dharma
Jawab:
A. Jawaban Anda benar
34. Hampir semua manajer terlibat dalam aktifitas yang sanggup digolongkan sebagai konseling sebagai bab dari kehidupan kerja mereka yang normal, hal ini dikemukakan oleh...
A. Amstrong
B. Milcovich
C. Wibisono
D. Surya Dharma
Jawab:
B. Jawaban Anda benar
35. Indikator negatif dari kepemimpinan yang rendah adalah...
A. Motivasi berprestasi rendah
B. Gagal mengklarifikasikan sasaran atau standar kinerja
C. Kelemahan dalam menganalisis masalah
D. Tidak tegas
Jawab:
B. Jawaban Anda benar
36. Komunikasi berkelanjutan antara atasan dengan bawahan dalam bentuk manajemen kinerja sebagai sarana adalah...
A. wawancara empat mata dengan para manajer untuk mengidentifikasikan pengalaman yang mereka temui dalam bidang administrasi kinerja
B. mengkaji ulang peningkatan pada kinerja dari organisasi
C. mencatat dan menganalisis penilaian kinerja
D. membantu mengintegrasikan sasaran organisasi, kelompok dan individu, terutama dalam mengkomunikasikan sasaran dan mengedepankan nilai-nilai organisasi
Jawab:
D. Jawaban Anda benar
37. Cara melaksanakan monitoring sistem administrasi kinerja adalah...
A. mencatat dan menganalisis penilaian kinerja
B. membantu mengintegrasikan sasaran organisasi, kelompok dan individu, terutama dalam mengkomunikasikan sasaran dan mengedepankan nilai-nilai organisasi
C. proses komunikasi yang berkelanjutan dan dilakukan dalam kemitraan antara atasan dengan bawahannya
D. untuk memberdayakan karyawan dengan memperlihatkan kendali yang lebih besar atas pekerjaan mereka dan pengembangan diri pribadi mereka sendiri
Jawab:
A. Jawaban Anda benar
38. Angket ialah daftar pernyataan atau pertanyaan yang dikirimkan kepada responden, baik secara eksklusif atau tidak eksklusif (melalui pos atau perantara), laba dari angket adalah...
A. kemungkinan responden asal mengisi saja
B. sukar mengolahnya
C. responden tidak perlu menuliskan buah pikirannya
D. nilai
Jawab:
C. Jawaban Anda benar
39. Kelemahan dari angket adalah…
A. tidak punya kesempatan untuk menjawab lebih bebas, dan ada kemungkinan responden asal mengisi saja
B. responden tidak perlu menuliskan buah pikirannya
C. pengisian menggunakan waktu yang singkat
D. sanggup menjaring responden yang relatif banyak
Jawab:
A. Jawaban Anda benar
40. Cara pertama mengimplementasikan administrasi kinerja yaitu dengan menetapkan ....
A. perencanaan
B. tujuan
C. pengorganisasian
D. pengarahan
Jawab:
B. Jawaban Anda benar
Sekian artikel terkait Soal Ujian UT Manajemen EKMA4263 Manajemen Kinerja dilengkapi Kunci Jawaban. Jangan lupa saling mengembangkan pada sahabat yang lainnya dengan cara share artikel ini ke sosial media Anda. Pertanyaan dan reques soal-soal silahkan sampaikan pada kami melalui halaman Contact, terima kasih.
Kami tahu bahwa Anda sangat ingin sekali mendapat nilai yang bagus, namun Anda juga paham semua itu tak gampang didapatkan. Perlu berguru yang giar untuk memahami materi-materi pada modul supaya ketika UAS nantinya Anda bisa menjawab Soal UT dengan mudah.
Salah satu hal yang sanggup Anda lakukan ialah mempelajari Soal UAS UT yang kami bagikan ini yang dalam bentuk pilihan ganda yangs sudah dilengkapi dengan kunci jawabannya. Untuk itu silahkan Anda pelajari dengan sungguh-sungguh.
Perhatian: Kami mengacu pada struktur kurikulum terbaru, jadi kemungkinan di setiap semesternya ada mata kuliah yang berbeda. Struktur kurikulum ini berlaku bagi yang melaksanakan pendaftaran mulai 2016/2017.2 (2017.1) dan seterusnya. Jika Anda Mahasiswa yang melaksanakan pendaftaran di bawah masa pendaftaran yang dimaksud, Anda bisa melihat keseluruhan mata kuliah pada artikel kami Soal Ujian UT Manajemen, silahkan cari soal-soal yang Anda perlukan.
Soal Ujian UT Manajemen Semester 8 Lainnya:
- Soal Ujian UT Manajemen EKMA4570 Penganggaran
- Soal Ujian UT Manajemen EKMA4263 Manajemen Kinerja
- Soal Ujian UT Manajemen EKMA4311 Studi Kelayakan Bisnis
- Soal Ujian UT Manajemen EKMA4265 Manajemen Kualitas
- Soal Ujian UT Manajemen EKMA4473 Pengembangan Produk
- Soal Ujian UT Manajemen EKMA4569 Perencanaan Pemasaran
Harapan kami dengan adanya Soal UT Manajemen ini bisa menjadi materi atau solusi Anda dalam belajar. Karena kami paham betul kesibukan teman-teman UT yang harus bekerja sambil kuliah.
Soal UT Manajemen Manajemen Kinerja
Kabar baiknya bahwa, tak sedikit soal-soal yang ada disini keluar pada ketika UAS nantinya. Ini tentunya sudah dibuktikan sendiri oleh teman-teman UT sebelumnya, mereka sangat terbantu sekali dengan adanya soal-soal ini. Nah kini giliran Anda untuk membuktikannya, silahkan Anda pelajari ya.Soal UT Manajemen EKMA4263 dilengkapi Kunci Jawaban
1. Sistem yaitu seperangkat komponen yang bekerja gotong royong secara interdependen untuk mencapai sesuatu, hal ini dikemukakan oleh ...A. Bacal
B. Wibisono
C. kaplan
D. Neely
Jawab:
A. Jawaban Anda benar
2. Sumbangan yang sanggup diberikan oleh investor kepada perusahaan adalah...
A. Keuntungan
B. Perencanaan di masa depan
C. Fleksibilitas
D. Pertumbuhan modal
Jawab:
D. Jawaban Anda benar
3. Usaha atau aktivitas atau agenda yang diprakarsai dan dilaksanakan oleh pimpinan perusahaan untuk mengarahkan dan mengendalikan prestasi karyawan, merupakan definisi administrasi kinerja berdasarkan ....
A. Ruky
B. Wibisono
C. Kaplan
D. Neely
Jawab:
A. Jawaban anda benar
4. Manfaat administrasi kinerja bagi para manajer adalah...
A. memotivasi diri meningkatkan kinerja
B. untuk membantu manajer menjadi membimbing, mempercayai orang menggunakan metodenya, mendelegasikan kewenangan, dan menjadi pemimpin
C. menemukan bahwa bos sudah semenjak usang tidak puas akan hasil kerja seorang karyawan
D. memperlihatkan suatu sarana yang amat mempunyai kegunaan bagi komunikasi ke atas dan ke samping
Jawab:
B. Jawaban Anda benar
5. Salah satu kelebihan sistem administrasi kinerja berdasarkan penelitian yang dilakukan oleh the Institute of Personeel Management (1992) adalah...
A. meningkatkan keberhasilan, semangat, dan produktivitas perusahaan
B. mengkomunikasikan nilai-nilai baru
C. mengubah budaya
D. pembinaan karyawan
Jawab:
C. Jawaban Anda benar
6. Kekurangan sistem administrasi adalah...
A. matinya kreativitas dan penemuan untuk mengadakan perubahan-perubahan.
B. mengubah budaya
C. memotivasi karyawan
D. meningkatkan keefektifan organisasi
Jawab:
A. Jawaban Anda benar
7. Salah satu dasar sistem administrasi berikut ini berdasarkan Maskell adalah...
A. gampang dimengerti
B. berkaitan eksklusif dengan strategi perusahaan
C. berorientasi jangka panjang
D. kriteria kinerja kuantitatif lebih disukai daripada kualitatif
Jawab:
B. Jawaban Anda benar
8. Dasar perancangan sistem administrasi kinerja berdasarkan Wibosono, adalah...
A. basis waktu
B. kriteria kinerja kuantitatif lebih disukai daripada kualitatif
C. kriteria kinerja yang akan diukur dalam setiap level organisasi berasal dari tujuan perusahaan
D. variabel-variabel diukur secara nonfinansial
Jawab:
A. Jawaban Anda benar
9. Salah elemen kunci yang sebaiknya terkandung dalam pernyataan strateji supaya sanggup unggul dibandingkan dengan pesaing adalah…
A. Menawarkan keunggulan kompetitif
B. Uji nilai tambah
C. Uji konsistensi
D. Uji keunggulan kompetitif
Jawab:
A. Jawaban Anda benar
10. Salah tes untuk menilai apakah pernyataan-pernyataan yang terkandung dalam strateji itu manis atau tidak , adalah...
A. Uji nilai tambah
B. Uji orisinalitas
C. Uji konsistensi
D. Uji keunggulan kompetitif
Jawab:
B. Jawaban Anda benar
11. Salah satu keunggulan metode survei melalui pos adalah...
A. Fleksibilitas tinggi
B. Tingkat respon tinggi
C. distribusi sampel
D. tidak butuh staf lapangan
Jawab:
D. Jawaban Anda benar
12. Salah satu kelemahan dari wawancara langsung, adalah...
A. Wawancara biasanya dalam waktu singkat
B. Pertanyaan harus singkat
C. Mahal
D. tingkat respons rendah
Jawab:
C. Jawaban Anda benar
13. Salah satu kelemahan survei per telepon, adalah…
A. Wawancara biasanya dalam waktu singkat
B. mahal
C. tidak sanggup mengendalikan pertanyaan
D. Pembuktian yang eksentif sulit dilakukan
Jawab:
A. Jawaban Anda benar
14. Salah satu keunggulan dari survei per telepon adalah...
A. Fleksibilitas tinggi
B. Sampel representatif
C. Pertanyaan yang sensitif sanggup diajukan
D. Tidak sanggup mendeteksi bias responden
Jawab:
B. Jawaban Anda benar
15. Metode pengumpulan data yang mengarah pada kodifikasi dan analisis data kualitatif disebut…
A. Cost-Benefit/Cost Effectiveness Studies
B. Content Review
C. File Review
D. Focus Group
Jawab:
B. Jawaban Anda benar
16. Formula dari Quik Ratio yaitu ...
A. (cash + short-term securities + receivable)/current
B. current assets/current liabilities
C. (current assets – current liabilities)/ total assets
D. (cash + short-term securities)/current liabilities
Jawab:
A. Jawaban Anda benar
17. Contoh value proposition yang ditawarkan perusahaan dengan membuat harga terendah…
A. Sony
B. IBM
C. Microsoft
D. McDonald
Jawab:
D. Jawaban Anda benar
18. Variabel kinerja yang berkaitan dengan pelanggan meliputi…
A. Kepuasan pelanggan
B. Pemilihan pelanggan
C. Akuisisi pelanggan
D. Mempertahankan pelanggan
Jawab:
A. Jawaban Anda benar
19. Berikut yaitu salah satu tujuan mempertahankan pelanggan adalah...
A. Menyediakan layanan premium bagi pelanggan
B. Cross-sale customers
C. Soluting selling
D. Partner dengan pelanggan
Jawab:
A. Jawaban Anda benar
20. Indikator kunci kinerja pelanggan pada bidang perjuangan perusahaan jasa adalah...
A. Kinerja proses pembelajaran
B. Tingkat kepuasan pelanggan
C. Survei perusahaan
D. Kepuasan perusahaan pemakai
Jawab:
B. Jawaban Anda benar
21. Salah satu mutu dimensi layanan yang populer dengan sebutan SERVQUAL (Service and Quality) adalah…
A. kepuaasan pelanggan
B. memperoleh pelanggan baru
C. pangsa bisnis
D. empathy
Jawab:
D. Jawaban Anda benar
22. Definisi pengetahuan pada profil kompetisi adalah...
A. pengetahuan umum yang harus dimiliki oleh pemegang jabatan tersebut untuk sanggup menuntaskan tugas-tugasnya dengan baik.
B. keterampilan yang harus dimiliki oleh pemegang jabatan tersebut untuk sanggup menuntaskan tugas-tugasnya dengan baik.
C. satu set sikap atau sikap karyawan pemegang jabatan tersebut yang menghasilkan performa kerja terbaik
D. pengetahuan dibidang SCM yang telah diakui
Jawab:
A. Jawaban Anda benar
23. Variabel kinerja untuk mengelola teknologi adalah...
A. Rata-rata teknologi
B. analisis terhadap dampak lingkungan
C. analisis ergonomi
D. fasilitas mendapat suku cadang
Jawab:
A. Jawaban Anda benar
24. Karakteristik penting penerapan taktik adalah...
A. Menciptakan lingkungan yang sanggup membuka kesempatan gres dan mendorong perkembangan perusahaan
B. Mampu untuk membuat llngkungan pembelajaran
C. Harus komunikatif.
D. Mempersiapkan model simulasi untuk peningkatan kinerja pegawainya
Jawab:
C. Jawaban Anda benar
25. Dalam pengembangan modal insan Seorang pemimpin pada banyak perusahaan harus mempunyai kemampuan ...
A. Menciptakan lingkungan yang sanggup membuka kesempatan gres dan mendorong perkembangan perusahaan
B. Pemimpin harus bisa menjelaskan misi, strategi, dan nilai dan perusahaan
C. Dapat rnemotori kolaborasi tim
D. Mampu mempertanggungjawabkan dan mengaitkan taktik perusahaan dengan kinerja pegawai.
Jawab:
A. Jawaban Anda benar
26. Perubahan budaya sebagai prasyarat keberhasilan taktik organisasi bukanlah hal yang gampang untuk dilakukan. Oleh alasannya yaitu itu perubahan budaya organisasi dilakukan dengan pendekatan...
A. proses pengembangan
B. pemahaman terhadap misi dan strategi
C. model kepemimpinan kompetensi
D. mengembangkan modal manusia
Jawab:
B. Jawaban Anda benar
27. Keuntungan menggunakan metode GRS...
A. Praktis dipahami oleh penggunanya alasannya yaitu tekniknya cukup sederhana dan istilah-istilah yang dipakai sudah biasa dipakai orang
B. Penilai harus mempunyai pengetahuan yang memadai wacana psikolog alasannya yaitu yang dinlai yaitu sifat-sifat (traits) kepribadian
C. Banyak karakteristik yang dinlaia bias budaya Indonesia
D. Subjektivitas dalam penilaian tetap berpengaruh dan tidak sanggup dihilangkan sepenuhnya
Jawab:
A. Jawaban Anda benar
28. Kelebihan metode Proper Man adalah...
A. Kemungkinan terjadinya subyektivitas dan "KKN" dalam penilaian juga masih cukup besar
B. Metode ini cukup sulit membuatnya dan harus disiapkan oIeh sejumlah tenaga seorang hebat yang bekerja penuh waktu
C. Peningkatan kualitas SDM yang berkesinambungan pada gilirannya akan menghasilkan peningkatkan "output" baik dalam kuantitas maupun kualitas
D. penilaian seorang bawahan oleh atasannya juga dikomentari oleh atasannya dan juga orang-orang lain
Jawab:
C. Jawaban anda benar
29. Konsep MBS adalah...
A. proses atau sistem yang dirancang untuk memandu manajer di mana seorang atasan dan bawahannya gotong royong menetapkan sasaran yang harus dicapai dalam kurun waktu tertentu dan untuk pencapaian itu bawahan dibebani tanggung jawab sepenuhnya.
B. mengarahkan para manajer, supervisor pada hasil-hasil yang harus dicapai
C. memaksa semua orang dalam organisasi mengikatkan diri mereka secara moral pada perjuangan pencapaian tujuan yang spesifik
D. mengarahkan cara berpikir mereka dalam kerangka kebutuhan-kebutuhan organisasi di masa depan dan menetapkan sasaran-sasaran untuk memenuhi kebutuhan tersebut
Jawab:
A. Jawaban Anda benar
30. Kelebihan penggunaan MBS adalah...
A. sering dianggap sebagai resep untuk mengobati semua penyakit organisasi
B. terlalu menekankan pada HASIL tanpa memperdulikan CARA mencapai hasil tersebut
C. agak bertentangan dengan sistem nilai budaya secara umum dikuasai bangsa Asia
D. mengarahkan cara berpikir mereka dalam kerangka kebutuhan-kebutuhan organisasi di masa depan dan menetapkan sasaran-sasaran untuk memenuhi kebutuhan tersebut
Jawab:
D. Jawaban Anda benar
31. Salah satu tujuan penilaian administrasi kinerja yaitu pengembangan. Yang dimaksud dengan pengembangan dalam penilaian administrasi kinerja adalah...
A. sanggup dipakai untuk memilih pegawai yang perlu dilatih dan membantu penilaian hasil training
B. sanggup dipakai untuk proses penentuan kenaikan gaji, insentif dan promosi.
C. Dapat dipakai untuk memotivasi pegawai, mengembangkan inisiatif, rasa tanggungjawab sehingga mereka terdorong untuk meningkatkan kinerjanya.
D. Dapat bermanfaat bagi pengembangan keahlian dan keterampilan serta perencanaan SDM.
Jawab:
A. Jawaban Anda benar
32. Ciri-ciri dari PMS (PerformanceManagement System) adalah…
A. Meningkatkan prestasi kerja karyawan baik secara individu maupun kelompok
B. Meningkatkan produktivitas kerja sebagai konsekuensi meningkatnya prestasi kinerja individu dan kelompok.
C. Merangsang minat dalam pengembangan pribadi dengan tujuan meningkatkan hasil karya dan prestasi pribadi serta potensi laten karyawan dengan cara memperlihatkan umpan balik pada mereka wacana prestasi mereka
D. mengevaluasi efektifitas keseluruhan proses dan kontribusinya terhadap keseluruhan kinerja supaya sanggup diperoleh perubahan dan peningkatan
Jawab:
D. Jawaban Anda benar
33. Salah satu dasar yang diharapkan untuk mengelola pegawai yang berkinerja rendah yaitu mengidentifikasikan dan merumuskan problem yang ada, hal ini dikemukakan oleh...
A. Amstrong
B. Milcovich
C. Wibisono
D. Surya Dharma
Jawab:
A. Jawaban Anda benar
34. Hampir semua manajer terlibat dalam aktifitas yang sanggup digolongkan sebagai konseling sebagai bab dari kehidupan kerja mereka yang normal, hal ini dikemukakan oleh...
A. Amstrong
B. Milcovich
C. Wibisono
D. Surya Dharma
Jawab:
B. Jawaban Anda benar
35. Indikator negatif dari kepemimpinan yang rendah adalah...
A. Motivasi berprestasi rendah
B. Gagal mengklarifikasikan sasaran atau standar kinerja
C. Kelemahan dalam menganalisis masalah
D. Tidak tegas
Jawab:
B. Jawaban Anda benar
36. Komunikasi berkelanjutan antara atasan dengan bawahan dalam bentuk manajemen kinerja sebagai sarana adalah...
A. wawancara empat mata dengan para manajer untuk mengidentifikasikan pengalaman yang mereka temui dalam bidang administrasi kinerja
B. mengkaji ulang peningkatan pada kinerja dari organisasi
C. mencatat dan menganalisis penilaian kinerja
D. membantu mengintegrasikan sasaran organisasi, kelompok dan individu, terutama dalam mengkomunikasikan sasaran dan mengedepankan nilai-nilai organisasi
Jawab:
D. Jawaban Anda benar
37. Cara melaksanakan monitoring sistem administrasi kinerja adalah...
A. mencatat dan menganalisis penilaian kinerja
B. membantu mengintegrasikan sasaran organisasi, kelompok dan individu, terutama dalam mengkomunikasikan sasaran dan mengedepankan nilai-nilai organisasi
C. proses komunikasi yang berkelanjutan dan dilakukan dalam kemitraan antara atasan dengan bawahannya
D. untuk memberdayakan karyawan dengan memperlihatkan kendali yang lebih besar atas pekerjaan mereka dan pengembangan diri pribadi mereka sendiri
Jawab:
A. Jawaban Anda benar
38. Angket ialah daftar pernyataan atau pertanyaan yang dikirimkan kepada responden, baik secara eksklusif atau tidak eksklusif (melalui pos atau perantara), laba dari angket adalah...
A. kemungkinan responden asal mengisi saja
B. sukar mengolahnya
C. responden tidak perlu menuliskan buah pikirannya
D. nilai
Jawab:
C. Jawaban Anda benar
39. Kelemahan dari angket adalah…
A. tidak punya kesempatan untuk menjawab lebih bebas, dan ada kemungkinan responden asal mengisi saja
B. responden tidak perlu menuliskan buah pikirannya
C. pengisian menggunakan waktu yang singkat
D. sanggup menjaring responden yang relatif banyak
Jawab:
A. Jawaban Anda benar
40. Cara pertama mengimplementasikan administrasi kinerja yaitu dengan menetapkan ....
A. perencanaan
B. tujuan
C. pengorganisasian
D. pengarahan
Jawab:
B. Jawaban Anda benar
Download Soal UT Manajemen Manajemen Kinerja
Kami telah menyiapkan soal-soal di atas dalam bentu file dokumen pdf yang mana tentunya soal tersebut bisa Anda unduh eksklusif melalui link berikut ini.Sekian artikel terkait Soal Ujian UT Manajemen EKMA4263 Manajemen Kinerja dilengkapi Kunci Jawaban. Jangan lupa saling mengembangkan pada sahabat yang lainnya dengan cara share artikel ini ke sosial media Anda. Pertanyaan dan reques soal-soal silahkan sampaikan pada kami melalui halaman Contact, terima kasih.
Komentar
Posting Komentar