Soal Ujian Ut Administrasi Ekma4414 Administrasi Strategik Dilengkapi Kunci Jawaban
Soal UT Manajemen EKMA4414 Manajemen Strategik lengkap dengan kunci tanggapan bisa Anda jadikan materi mencar ilmu Anda sebagai persiapan sebelum UAS di mulai. Pada artikel sebelumnya kami juga telah menyebarkan Soal UT Manajemen Semester 5 yaitu Soal Ujian UT Manajemen EKMA4213 Manajemen Keuangan yang bisa teman-teman lihat kembali.
Soal UT yang kami bagikan ini situs ini bersumber dari materi-materi pada tiap-tiap modul kuliah, jadi Anda tidak perlu khawatir, silahkan di pelajari dengan baik. Karena mempelajari Soal UAS UT menyerupai ini akan jauh lebih efektif untuk Anda, ketimbang Anda harus membaca keseluruhan materi pada modul.
Yang ada hanya akan menciptakan Anda pusing dan menghabiskan banyak waktu Anda saja. Untuk itu Anda perlu mencar ilmu dari soal-soal menyerupai ini. Dan kamipun telah menyiapkan soal-soal ini dalam bentuk file pdf yang bisa Anda unduh melalui link di simpulan artikel.
Soal Ujian UT Manajemen Semester 5 Lainnya:
Harapan kami tentunya semoga dengan adanya Soal UT Manajemen menyerupai ini akan menjadi solusi dan membantu Anda dalam hal belajar, sehingga nantinya pada ketika UAS Anda bisa menjawab setiap soal-soal yang keluar dengan mudah.
A. Proses yang melibatkan individu dan kelompok untuk mendapatkan apa yang mereka butuhkan melalui penawaran produk dan jasa nilai dengan pihak lain
B. proses pengkoordinasian dan pengintegrasian acara kerja biar diselesaikan secara efektif dan efisien melalui orang lain.
C. Usaha manajerial meningkatkan kekuatan perusahaan untuk mendapat peluang bisnis dan mengurangi kelemahannya.
D. Usaha manajerial untuk memasuki pasar baru.
Jawab:
C. Benar, Ini yaitu definisi Manajemen Stratejik
2. Sebutkan komponen apa saja yang harus ada dalam Manajemen Stratejik
A. Perencanaan, Pengorganisasian, Pengkoordinasian, Pengawasan
B. Stratejik Korporat, Stratejik Bisnis Unit
C. Strengthening, Weakness, Oppportunity, Threathen.
D. Analisis Lingkungan Bisnis, Analisis Profil Perusahaan, Strategi Bisnis yang diperlukan, Visi dan Misi
Jawab:
D. Benar, Ini yaitu Komponen Manajemen Sratejik
3. Sebutkan mazhab atau anutan dalam Manajemen Stratejik
A. Manajemen Stratejik sebagai seni dan ilmu
B. Stratejik Action Plan dan Tactical Action Plan
C. Lingkungan Bisnis dan Lingkungan Internal sebagai determinan
D. Stratejik Korporat, Stratejik Bisnis Unit
Jawab:
C. Benar, Ada anutan yang menyebut Lingkungan Bisnis sebagai determinan, ada juga yang menyebut lingkungan internal.
4. Tingkatan Stratejik pada pimpinan suatu unit perusahaan adalah
A. Stratejik Jaringan.
B. Stratejik Bisnis Unit.
C. Stratejik Korporat
D. Stratejik Fungsional
Jawab:
B. Benar, Ini yaitu tingkatan stratejik bagi pimpinan suatu unit usaha.
5. Perbedaan antara Manajemen Stratejik dahulu dan kini adalah
A. Dahulu berorientasi jangaka panjang, kini jangka pendek.
B. Dahulu fokus pada pelanggan, kini pada produk
C. Dahulu bentuk sederhana singkat padat, kini kompleks
D. Strategi rekayasa
Jawab:
A. Benar. Sekarang berorintasi jangka pendek, yaitu ketika tidak efisien, segera dicara tahu penyebabnya.
6. Dalam mengantisipasi ketidakpastian lingkungan makro, taktik yang paling sering dipakai manajer adalah
A. Strategi Oposisi
B. Strategi adaptasi
C. Strategi ofensif.
D. Strategi kontinjengsi
Jawab:
B. Benar, Strategi ini yang paling sering digunakan
7. Salah satu taktik administrasi dalam mengatisipasi lingkungan markro yaitu dengan sama sekali tidak memperlihatkan tanggapan. Strategi Ini disebut …..
A. Strategi Rekayasa
B. Strategi adaptasi
C. Strategi pasif
D. Strategi Menarik Diri
Jawab:
C. Benar. Strategi ini dilakukan dengan sama sekali tidak memperlihatkan respon.
8. Faktor politik memberi efek pada lingkungan makro. Ini banyak ditemukan di negara ….
A. Negara sedang berkembang
B. Negara maju
C. Negara Industri
D. Negara beraliran komunis
Jawab:
A. Benar. Analisis lingkungan politik banyak ditemukan pada negara sedang berkembang
9. Salah satu pola efek faktor politik adalah…
A. Intervensi pemerintah untuk pemerataan pembangunan
B. Laisses Faire
C. Kemampuan manajer dalam melaksanakan penyesuaian dengan lingkungannya yang berbeda.
D. Sistem aturan yang belum mandiri
Jawab:
A. Benar. Di negara sedang berkembag alasannya yaitu kondisi belum stabil, diharapkan campur tangan pemerintah.
10. Jenis pasar yang jarang ditemui di negara maju adalah
A. Pasar Monopoli
B. Pasar Oligopoli dominan
C. Pasar Oligopoli pekat
D. Pasar persaingan sempurna
Jawab:
A. Benar, Rendahnya campur tangan pemerintah, dan pasar diserahkan ke prosedur pasar bebas, maka jarang terjadi pasar monopoli.
11. Berikut ini yaitu ciri-ciri dari jenis perusahaan Oligopoli dominan, yaitu sbb :
A. Empat Perusahan terbesar menguasai 60 sd 100 %, interdepen di dalam penetapan harga
B. Satu perusahaan menguasai 50 % sd 100 %
C. Banyak pesaing, tetapi tidak ada yang menguasai lebih dari 10 sd 20 %
D. Satu perusahaan mengusai 100 %
Jawab:
B. Benar. Ini yaitu Oligopoli Dominan
12. Menurut Joe Bain, halangan memasuki pasar yang paling penting yaitu :
A. Skala Ekonomi
B. Persyaratan Modal
C. Diferensiasi produk
D. Keunggulan Biaya
Jawab:
C. Benar, Ini yaitu halangan yang terpenting
13. Fokus pada salah satu keunggulan perusahaan termasuk pendekatan faktor internal jenis ….
A. Fungsional
B. Rantai Nilai
C. Unit Keunggulan Bersaing
D. Pendekatan PIMS
Jawab:
C. Benar, Pada pendektan ini perusahaan fokus pada salah satu produk yang menjadi keunggulannnya.
14. Pendekatan yang paling sederhana dan paling banyak dipakai dalam mengindentifikasi keunggulan faktor internal adalah
A. Fungsional
B. Rantai Nilai
C. Unit Keunggulan Bersaig
D. Pendekatan PIMS
Jawab:
C. Benar
15. Pendekatan yang dilakukan dengan cara mencari keterlkaitan antara kinerja dan biaya suatu pecahan dengan kinerja dan biaya bagia lain yaitu poendekatan
A. Fungsional
B. Rantai Nilai
C. 7-s
D. Pendekatan PIMS
Jawab:
B. Benar, Pendekatan ini dikenalkan oleh Michael Porter, yaitu pendekatan yang melihat keterkaitan antara rantai nilai.
16. Tipe pemimpin yang fokus pada peningkatan penjualan melalui pengenalan produk gres dan peningkatan pangsa pasar yaitu ….
A. Defender
B. Analyzer
C. Reactor
D. Prospector
Jawab:
D. Benar. Ini yaitu tipe pemimpin yang fokus pada peningkatan penjualan.
17. Tipe pemimpin yang tidak mempunyai perilaku yang niscaya dan konsisten dalam menghadapi perubahan bisnis yaitu :
A. Defender
B. Analyzer
C. Reactor
D. Prospector
Jawab:
C. Benar. Ini tipe pemimipin yang tidak mempunyai taktik niscaya dan konsistensi dalam menyikapi perubahan pasar.
18. Dalam melaksanakan investasi, seorang manajer yang mempunyai sifat cenderung mencari kondusif (safety first) yaitu tipe manajer….
A. Agresif
B. Pasif
C. Supoptimal
D. Superior
Jawab:
B. Benar, Ini yaitu jenia pemimpin yang bersifat mencari kondusif (safety first), tidak berani mengambil resiko
19. Seorang pemimpin yang kharismatik, powerful, berpikiran intuitif, menyeluruh, dalam mitos Yunani Kuno yaitu tipe pemimpin dengan karakter….
A. Zeus
B. Apollo
C. Athena
D. Dyionisius
Jawab:
A. Benar, Tipe pemimipin Zeus memperlihatkan bahwa kekuatan organisasi terletak pada sentra kekuasaan
20. Berikut yaitu ciri tipe pememipinan Dewa Athena
A. Pantang diketahui mempunyai kelemahan, mempunyai kedekatan dengan anak buah
B. Lebih menyukai extrinsict reward
C. Lebih menyukai intrinsict reward
D. Jika organisasi pro ke pekerja , mau mengorbankan kepentingan pribadi
Jawab:
C. Benar, Tipe Athena lebih mementingkan intrinsict reward
21. Tipe pemimipin dalam administrasi operasi yang menggandakan produk yang sudah masuk untuk mendapat return dan meminimalkan resiko. Ini yaitu tipe pemimpin :
A. Inovator
B. Low Cost
C. Inisiator
D. Diferensiasi
Jawab:
C. Benar. Tipe ini cenderung menunggu untuk melaksanakan produk baru.
22. Tipe pemimpin manajer operasi yang menfokuskan pada terciptanya produk yang mempunyai keunggulan tertentu yaitu tipe pemimpin…
A. Inovator
B. Low Cost
C. Inisiator
D. Diferensiasi
Jawab:
D. Benar, Tipe ini menekankan pada terciptanya produk gres yang mempunyai keunggulan tertentu
23. Dalam matriks TOW-K, taktik bertahan sanggup dilihat pada jenis strategi
A. SO
B. ST
C. WO
D. WT
Jawab:
D. Benar, Ini yaitu taktik bertahan yang dipilih
24. Strategi WO yang dipilih oleh perusahaan kendaraan beroda empat glamor Daimler Benz yaitu …
A. Pengembangan Model Baru dan Harga Premium
B. Efisensi Biaya, reorganisasi perusahaan holding.
C. Transformasi menuju produsen barang konsumsi, model baru
D. Penciutan di Afrika, aliansi dengan Mitsubishi
Jawab:
B. Benar, Ini yaitu tipe WO
25. Matrik Pertumbuhan Pangsa Pasar dibentuk oleh…
A. Michael Porter
B. General Electric-MC. Kinsey
C. Jauch dan Whittener
D. Boston Consulting Group
Jawab:
D. Benar. Ini yaitu yang menciptakan Matrik Pertumbuhan Pangsa Pasar (MPS)
26. Matriks Pertumbuhan Pangsa Pasar (MPS) banyak dikritik alasannya yaitu kesederhanaannya, terutama dalam hal…
A. MPS memakai terlalu banyak variabel eskternal dan internal
B. MPS hanya memakai 1 variabel internal dan eksternal
C. MPS tidak sesuai perkembangan
D. MPS terlalu kompleks
Jawab:
B. Benar, MPS hanya memakai 1 variabel internal dan eksternal
27. Matriks Daya Tarik Industri dibentuk oleh…
A. Michael Porter
B. General Electric-MC. Kinsey
C. Jauch dan Whittaner
D. Boston Consulting Group
Jawab:
D. Benar. Ini yang menciptakan Matrisk Pertumbuhan Pangsa Pasar
28. Matriks Daya Tarik Indutrsi (MDTI) berbeda dengan Matrik Pertumbuhan Pangsa Pasar dalam hal…
A. MDTI terdiri dari 4 sel
B. MDTI terdiri dari 6 sel
C. MDTI terdiri dari 9 Sel
D. MDTI terdiri dari 12 sel
Jawab:
C. Benar
29. Dari banyak sekali teknik riset, yang paling banyak mendapat data/informasi yang dibutuhkan untuk riset pemasaran yaitu
A. Produk, Pasar, dan Teknologi
B. Pemerintah, Pesaing, dan Pasar
C. Produk, Harga, dan Promosi
D. Pasar, Saluran Distribusi, dan Teknologi
Jawab:
A. Benar. Tiga hal inilah yang pokok selalu ada dalam misi perusahaan
30. Yang merupakan kiprah pokok korporat adalah…
A. Memiliki relasi bisnis dengan konsumen
B. Memiliki intervensi terhadap semua unit perjuangan strategis
C. Memiliki pendapatan yang berasal dari konsumen
D. Hubungan dengan Unit Usaha strategis yaitu bersifat kemitraan
Jawab:
B. Benar, Korporat harus sanggup mengintervensi Unit perjuangan Strategis.
31. Keberasilan korporat membangun keunggulan tergantung pada :
A. Kemampuan Unit Usaha Strategis menghasilkan profit
B. Kemampuan Korporat menghasilkan profit
C. Model dan proses intervensi yang pas antara Korporat dan Unit Usaha Strategis
D. Model dan proses intervensi antara Korporat, Unit Usaha, dan Konsumen
Jawab:
B. Benar, Karena ada kaitan antara warta yang dikumpulkan dengan hasil yang sebelumnya sudah diketahui.
32. Ada beberapa sistem pengendalian strategis Korporat terhadap Unit Usaha Strategis, yaitu
A. Sistem Pengenadlian Sumber Daya Manusia
B. Sistem Pengendalian Keuangan
C. Sistem Pengendalian Operasional
D. Sistem pengendalianPemasaran
Jawab:
B. Benar
33. Strategi pertumbuhan yang paling banyak ditemui adalah…
A. Strategi pertumbuhan
B. Strategi perluasan
C. Strategi pengembangan produk
D. Integrasi Horisontal
Jawab:
A. Benar, Ini yaitu taktik yang paling banyak digunakan
34. Strategi yang dilakukan dengan menambahkan unit perjuangan yang sama dengan produk sebelumnnya disebut…
A. Strategi intergrasi transfersal
B. Strategi integrasi horisontal
C. Strategi inegrasi vertikal
D. Strategi intergrasi longitudinal
Jawab:
B. Benar, Ini yaitu jikalau menambahkan jenis perjuangan yang sama dengan jenis perjuangan sebelumnya.
35. Strategi ekspansi perjuangan yang mana sebelumnya yaitu menjadi bidang perjuangan pemasok yaitu strategi…
A. Strategi ekspansi usaha
B. Strategi integrasi horisontal
C. Strategi integrasi vertikal
D. Strategi integrasi longitudinal
Jawab:
C. Benar
36. Diversikasi perjuangan dengan menambah bidang perjuangan gres yang masih berkaitan dengan bidang perjuangan usang adalah….
A. Diversifikasi konsentrik
B. Diversifikasi berjenjang
C. Diversifikasi konglomerasi
D. Diversifikasi bertingkat
Jawab:
A. Benar. Ini yaitu diversikasi perjuangan dengan menambah bidang perjuangan gres yang masih berkaitan dengan bidang perjuangan usang adalah
37. Berbagai alasan perisahaan melaksanakan divestasi adalah
A. Mempertahankan posisi pasar
B. Meningkatkan hasil usaha
C. Memperbaikai posisi anutan kas
D. Permintaan konsumen
Jawab:
C. Benar, Dengan keluar dari pasar, diharapkan posisi kas yang selama ini menurun sanggup diperbaiki.
38. Salah satu resiko dalam menerapkan taktik keunggulan biaya adalah…
A. Dukungan manajemen
B. Perubahan teknologi
C. Loyalitas konsumen
D. Sumber daya alam
Jawab:
B. Benar, Strategi keunggulan biaya bersiko jikalau ada perubahan teknologi maka rawan tidak terbeli.
39. Untuk sanggup melaksanakan taktik keunggulan bersaing, maka hal yang harus dilakukan perusahaan adalah…
A. Modal yang besar untuk memperoleh teknologi
B. Produk yang dihasilkan harus dalam jumlah banyak
C. Produk yang dihasilkan harus dalam jumlah kecil.
D. Produk yang dihasilkan harus spesifik.
Jawab:
A. Benar. Modal besar menciptakan perusahan sanggup memakai teknologi terkini sehingga tetap diminati
40. Ada 2 cara yang dilakukan produsen dalam menerpakan harga, yaitu disguised price war dan phantom price war. Yang dimaksud dengang phantom price war yaitu :
A. Penetapan harga secara sembunyi
B. Harga awal rendah, tetapi kemudian ada biaya tambahan
C. Ada perang harga terbuka dengan perusahaan pesaing
D. Harga diberikan setinggi mungkin untuk memperoleh keuntungan
Jawab:
B. Benar, Ini yaitu definisi phantom
Sekian artikel terkait Soal Ujian UT Manajemen EKMA4414 Manajemen Strategik dilengkapi Kunci Jawaban. Jangan lupa untuk menyebarkan artikel ini ke yang lainnya dengan cara share ke sosial media Anda. Pertanyaan dan reques soal-soal, silahkan sampaikan ke kami melalui form Contact, terima kasih.
Soal UT yang kami bagikan ini situs ini bersumber dari materi-materi pada tiap-tiap modul kuliah, jadi Anda tidak perlu khawatir, silahkan di pelajari dengan baik. Karena mempelajari Soal UAS UT menyerupai ini akan jauh lebih efektif untuk Anda, ketimbang Anda harus membaca keseluruhan materi pada modul.
Yang ada hanya akan menciptakan Anda pusing dan menghabiskan banyak waktu Anda saja. Untuk itu Anda perlu mencar ilmu dari soal-soal menyerupai ini. Dan kamipun telah menyiapkan soal-soal ini dalam bentuk file pdf yang bisa Anda unduh melalui link di simpulan artikel.
Perhatian: Kami mengacu pada struktur kurikulum terbaru, jadi kemungkinan di setiap semesternya ada mata kuliah yang berbeda. Struktur kurikulum ini berlaku bagi yang melaksanakan pendaftaran mulai 2016/2017.2 (2017.1) dan seterusnya. Jika Anda Mahasiswa yang melaksanakan pendaftaran di bawah masa pendaftaran yang dimaksud, Anda bisa melihat keseluruhan mata kuliah pada artikel kami Soal Ujian UT Manajemen, silahkan cari soal-soal yang Anda perlukan.
Soal Ujian UT Manajemen Semester 5 Lainnya:
- Soal Ujian UT Manajemen EKMA4366 Pengembangan SDM
- Soal Ujian UT Manajemen EKMA4213 Manajemen Keuangan
- Soal Ujian UT Manajemen EKMA4414 Manajemen Strategik
- Soal Ujian UT Manajemen EKMA4567 Perilaku Konsumen
- Soal Ujian UT Manajemen EKMA4158 Perilaku Organisasi
- Soal Ujian UT Manajemen EKMA4369 Manajemen Operasi Jasa
Harapan kami tentunya semoga dengan adanya Soal UT Manajemen menyerupai ini akan menjadi solusi dan membantu Anda dalam hal belajar, sehingga nantinya pada ketika UAS Anda bisa menjawab setiap soal-soal yang keluar dengan mudah.
Soal UT Manajemen Manajemen Strategik
Dari pernyataan teman-teman sebelumnya, dengan mempelajari Soal Manajemen menyerupai ini mereka sangat terbantu sekali, dan tak sedikit dari mereka berhasil mendapat nilai yang manis dan lulus tepat waktunya.Soal UT Manajemen EKMA4414 dilengkapi Kunci Jawaban
1. Yang dimaksud dengan Manajemen Stratejik adalahA. Proses yang melibatkan individu dan kelompok untuk mendapatkan apa yang mereka butuhkan melalui penawaran produk dan jasa nilai dengan pihak lain
B. proses pengkoordinasian dan pengintegrasian acara kerja biar diselesaikan secara efektif dan efisien melalui orang lain.
C. Usaha manajerial meningkatkan kekuatan perusahaan untuk mendapat peluang bisnis dan mengurangi kelemahannya.
D. Usaha manajerial untuk memasuki pasar baru.
Jawab:
C. Benar, Ini yaitu definisi Manajemen Stratejik
2. Sebutkan komponen apa saja yang harus ada dalam Manajemen Stratejik
A. Perencanaan, Pengorganisasian, Pengkoordinasian, Pengawasan
B. Stratejik Korporat, Stratejik Bisnis Unit
C. Strengthening, Weakness, Oppportunity, Threathen.
D. Analisis Lingkungan Bisnis, Analisis Profil Perusahaan, Strategi Bisnis yang diperlukan, Visi dan Misi
Jawab:
D. Benar, Ini yaitu Komponen Manajemen Sratejik
3. Sebutkan mazhab atau anutan dalam Manajemen Stratejik
A. Manajemen Stratejik sebagai seni dan ilmu
B. Stratejik Action Plan dan Tactical Action Plan
C. Lingkungan Bisnis dan Lingkungan Internal sebagai determinan
D. Stratejik Korporat, Stratejik Bisnis Unit
Jawab:
C. Benar, Ada anutan yang menyebut Lingkungan Bisnis sebagai determinan, ada juga yang menyebut lingkungan internal.
4. Tingkatan Stratejik pada pimpinan suatu unit perusahaan adalah
A. Stratejik Jaringan.
B. Stratejik Bisnis Unit.
C. Stratejik Korporat
D. Stratejik Fungsional
Jawab:
B. Benar, Ini yaitu tingkatan stratejik bagi pimpinan suatu unit usaha.
5. Perbedaan antara Manajemen Stratejik dahulu dan kini adalah
A. Dahulu berorientasi jangaka panjang, kini jangka pendek.
B. Dahulu fokus pada pelanggan, kini pada produk
C. Dahulu bentuk sederhana singkat padat, kini kompleks
D. Strategi rekayasa
Jawab:
A. Benar. Sekarang berorintasi jangka pendek, yaitu ketika tidak efisien, segera dicara tahu penyebabnya.
6. Dalam mengantisipasi ketidakpastian lingkungan makro, taktik yang paling sering dipakai manajer adalah
A. Strategi Oposisi
B. Strategi adaptasi
C. Strategi ofensif.
D. Strategi kontinjengsi
Jawab:
B. Benar, Strategi ini yang paling sering digunakan
7. Salah satu taktik administrasi dalam mengatisipasi lingkungan markro yaitu dengan sama sekali tidak memperlihatkan tanggapan. Strategi Ini disebut …..
A. Strategi Rekayasa
B. Strategi adaptasi
C. Strategi pasif
D. Strategi Menarik Diri
Jawab:
C. Benar. Strategi ini dilakukan dengan sama sekali tidak memperlihatkan respon.
8. Faktor politik memberi efek pada lingkungan makro. Ini banyak ditemukan di negara ….
A. Negara sedang berkembang
B. Negara maju
C. Negara Industri
D. Negara beraliran komunis
Jawab:
A. Benar. Analisis lingkungan politik banyak ditemukan pada negara sedang berkembang
9. Salah satu pola efek faktor politik adalah…
A. Intervensi pemerintah untuk pemerataan pembangunan
B. Laisses Faire
C. Kemampuan manajer dalam melaksanakan penyesuaian dengan lingkungannya yang berbeda.
D. Sistem aturan yang belum mandiri
Jawab:
A. Benar. Di negara sedang berkembag alasannya yaitu kondisi belum stabil, diharapkan campur tangan pemerintah.
10. Jenis pasar yang jarang ditemui di negara maju adalah
A. Pasar Monopoli
B. Pasar Oligopoli dominan
C. Pasar Oligopoli pekat
D. Pasar persaingan sempurna
Jawab:
A. Benar, Rendahnya campur tangan pemerintah, dan pasar diserahkan ke prosedur pasar bebas, maka jarang terjadi pasar monopoli.
11. Berikut ini yaitu ciri-ciri dari jenis perusahaan Oligopoli dominan, yaitu sbb :
A. Empat Perusahan terbesar menguasai 60 sd 100 %, interdepen di dalam penetapan harga
B. Satu perusahaan menguasai 50 % sd 100 %
C. Banyak pesaing, tetapi tidak ada yang menguasai lebih dari 10 sd 20 %
D. Satu perusahaan mengusai 100 %
Jawab:
B. Benar. Ini yaitu Oligopoli Dominan
12. Menurut Joe Bain, halangan memasuki pasar yang paling penting yaitu :
A. Skala Ekonomi
B. Persyaratan Modal
C. Diferensiasi produk
D. Keunggulan Biaya
Jawab:
C. Benar, Ini yaitu halangan yang terpenting
13. Fokus pada salah satu keunggulan perusahaan termasuk pendekatan faktor internal jenis ….
A. Fungsional
B. Rantai Nilai
C. Unit Keunggulan Bersaing
D. Pendekatan PIMS
Jawab:
C. Benar, Pada pendektan ini perusahaan fokus pada salah satu produk yang menjadi keunggulannnya.
14. Pendekatan yang paling sederhana dan paling banyak dipakai dalam mengindentifikasi keunggulan faktor internal adalah
A. Fungsional
B. Rantai Nilai
C. Unit Keunggulan Bersaig
D. Pendekatan PIMS
Jawab:
C. Benar
15. Pendekatan yang dilakukan dengan cara mencari keterlkaitan antara kinerja dan biaya suatu pecahan dengan kinerja dan biaya bagia lain yaitu poendekatan
A. Fungsional
B. Rantai Nilai
C. 7-s
D. Pendekatan PIMS
Jawab:
B. Benar, Pendekatan ini dikenalkan oleh Michael Porter, yaitu pendekatan yang melihat keterkaitan antara rantai nilai.
16. Tipe pemimpin yang fokus pada peningkatan penjualan melalui pengenalan produk gres dan peningkatan pangsa pasar yaitu ….
A. Defender
B. Analyzer
C. Reactor
D. Prospector
Jawab:
D. Benar. Ini yaitu tipe pemimpin yang fokus pada peningkatan penjualan.
17. Tipe pemimpin yang tidak mempunyai perilaku yang niscaya dan konsisten dalam menghadapi perubahan bisnis yaitu :
A. Defender
B. Analyzer
C. Reactor
D. Prospector
Jawab:
C. Benar. Ini tipe pemimipin yang tidak mempunyai taktik niscaya dan konsistensi dalam menyikapi perubahan pasar.
18. Dalam melaksanakan investasi, seorang manajer yang mempunyai sifat cenderung mencari kondusif (safety first) yaitu tipe manajer….
A. Agresif
B. Pasif
C. Supoptimal
D. Superior
Jawab:
B. Benar, Ini yaitu jenia pemimpin yang bersifat mencari kondusif (safety first), tidak berani mengambil resiko
19. Seorang pemimpin yang kharismatik, powerful, berpikiran intuitif, menyeluruh, dalam mitos Yunani Kuno yaitu tipe pemimpin dengan karakter….
A. Zeus
B. Apollo
C. Athena
D. Dyionisius
Jawab:
A. Benar, Tipe pemimipin Zeus memperlihatkan bahwa kekuatan organisasi terletak pada sentra kekuasaan
20. Berikut yaitu ciri tipe pememipinan Dewa Athena
A. Pantang diketahui mempunyai kelemahan, mempunyai kedekatan dengan anak buah
B. Lebih menyukai extrinsict reward
C. Lebih menyukai intrinsict reward
D. Jika organisasi pro ke pekerja , mau mengorbankan kepentingan pribadi
Jawab:
C. Benar, Tipe Athena lebih mementingkan intrinsict reward
21. Tipe pemimipin dalam administrasi operasi yang menggandakan produk yang sudah masuk untuk mendapat return dan meminimalkan resiko. Ini yaitu tipe pemimpin :
A. Inovator
B. Low Cost
C. Inisiator
D. Diferensiasi
Jawab:
C. Benar. Tipe ini cenderung menunggu untuk melaksanakan produk baru.
22. Tipe pemimpin manajer operasi yang menfokuskan pada terciptanya produk yang mempunyai keunggulan tertentu yaitu tipe pemimpin…
A. Inovator
B. Low Cost
C. Inisiator
D. Diferensiasi
Jawab:
D. Benar, Tipe ini menekankan pada terciptanya produk gres yang mempunyai keunggulan tertentu
23. Dalam matriks TOW-K, taktik bertahan sanggup dilihat pada jenis strategi
A. SO
B. ST
C. WO
D. WT
Jawab:
D. Benar, Ini yaitu taktik bertahan yang dipilih
24. Strategi WO yang dipilih oleh perusahaan kendaraan beroda empat glamor Daimler Benz yaitu …
A. Pengembangan Model Baru dan Harga Premium
B. Efisensi Biaya, reorganisasi perusahaan holding.
C. Transformasi menuju produsen barang konsumsi, model baru
D. Penciutan di Afrika, aliansi dengan Mitsubishi
Jawab:
B. Benar, Ini yaitu tipe WO
25. Matrik Pertumbuhan Pangsa Pasar dibentuk oleh…
A. Michael Porter
B. General Electric-MC. Kinsey
C. Jauch dan Whittener
D. Boston Consulting Group
Jawab:
D. Benar. Ini yaitu yang menciptakan Matrik Pertumbuhan Pangsa Pasar (MPS)
26. Matriks Pertumbuhan Pangsa Pasar (MPS) banyak dikritik alasannya yaitu kesederhanaannya, terutama dalam hal…
A. MPS memakai terlalu banyak variabel eskternal dan internal
B. MPS hanya memakai 1 variabel internal dan eksternal
C. MPS tidak sesuai perkembangan
D. MPS terlalu kompleks
Jawab:
B. Benar, MPS hanya memakai 1 variabel internal dan eksternal
27. Matriks Daya Tarik Industri dibentuk oleh…
A. Michael Porter
B. General Electric-MC. Kinsey
C. Jauch dan Whittaner
D. Boston Consulting Group
Jawab:
D. Benar. Ini yang menciptakan Matrisk Pertumbuhan Pangsa Pasar
28. Matriks Daya Tarik Indutrsi (MDTI) berbeda dengan Matrik Pertumbuhan Pangsa Pasar dalam hal…
A. MDTI terdiri dari 4 sel
B. MDTI terdiri dari 6 sel
C. MDTI terdiri dari 9 Sel
D. MDTI terdiri dari 12 sel
Jawab:
C. Benar
29. Dari banyak sekali teknik riset, yang paling banyak mendapat data/informasi yang dibutuhkan untuk riset pemasaran yaitu
A. Produk, Pasar, dan Teknologi
B. Pemerintah, Pesaing, dan Pasar
C. Produk, Harga, dan Promosi
D. Pasar, Saluran Distribusi, dan Teknologi
Jawab:
A. Benar. Tiga hal inilah yang pokok selalu ada dalam misi perusahaan
30. Yang merupakan kiprah pokok korporat adalah…
A. Memiliki relasi bisnis dengan konsumen
B. Memiliki intervensi terhadap semua unit perjuangan strategis
C. Memiliki pendapatan yang berasal dari konsumen
D. Hubungan dengan Unit Usaha strategis yaitu bersifat kemitraan
Jawab:
B. Benar, Korporat harus sanggup mengintervensi Unit perjuangan Strategis.
31. Keberasilan korporat membangun keunggulan tergantung pada :
A. Kemampuan Unit Usaha Strategis menghasilkan profit
B. Kemampuan Korporat menghasilkan profit
C. Model dan proses intervensi yang pas antara Korporat dan Unit Usaha Strategis
D. Model dan proses intervensi antara Korporat, Unit Usaha, dan Konsumen
Jawab:
B. Benar, Karena ada kaitan antara warta yang dikumpulkan dengan hasil yang sebelumnya sudah diketahui.
32. Ada beberapa sistem pengendalian strategis Korporat terhadap Unit Usaha Strategis, yaitu
A. Sistem Pengenadlian Sumber Daya Manusia
B. Sistem Pengendalian Keuangan
C. Sistem Pengendalian Operasional
D. Sistem pengendalianPemasaran
Jawab:
B. Benar
33. Strategi pertumbuhan yang paling banyak ditemui adalah…
A. Strategi pertumbuhan
B. Strategi perluasan
C. Strategi pengembangan produk
D. Integrasi Horisontal
Jawab:
A. Benar, Ini yaitu taktik yang paling banyak digunakan
34. Strategi yang dilakukan dengan menambahkan unit perjuangan yang sama dengan produk sebelumnnya disebut…
A. Strategi intergrasi transfersal
B. Strategi integrasi horisontal
C. Strategi inegrasi vertikal
D. Strategi intergrasi longitudinal
Jawab:
B. Benar, Ini yaitu jikalau menambahkan jenis perjuangan yang sama dengan jenis perjuangan sebelumnya.
35. Strategi ekspansi perjuangan yang mana sebelumnya yaitu menjadi bidang perjuangan pemasok yaitu strategi…
A. Strategi ekspansi usaha
B. Strategi integrasi horisontal
C. Strategi integrasi vertikal
D. Strategi integrasi longitudinal
Jawab:
C. Benar
36. Diversikasi perjuangan dengan menambah bidang perjuangan gres yang masih berkaitan dengan bidang perjuangan usang adalah….
A. Diversifikasi konsentrik
B. Diversifikasi berjenjang
C. Diversifikasi konglomerasi
D. Diversifikasi bertingkat
Jawab:
A. Benar. Ini yaitu diversikasi perjuangan dengan menambah bidang perjuangan gres yang masih berkaitan dengan bidang perjuangan usang adalah
37. Berbagai alasan perisahaan melaksanakan divestasi adalah
A. Mempertahankan posisi pasar
B. Meningkatkan hasil usaha
C. Memperbaikai posisi anutan kas
D. Permintaan konsumen
Jawab:
C. Benar, Dengan keluar dari pasar, diharapkan posisi kas yang selama ini menurun sanggup diperbaiki.
38. Salah satu resiko dalam menerapkan taktik keunggulan biaya adalah…
A. Dukungan manajemen
B. Perubahan teknologi
C. Loyalitas konsumen
D. Sumber daya alam
Jawab:
B. Benar, Strategi keunggulan biaya bersiko jikalau ada perubahan teknologi maka rawan tidak terbeli.
39. Untuk sanggup melaksanakan taktik keunggulan bersaing, maka hal yang harus dilakukan perusahaan adalah…
A. Modal yang besar untuk memperoleh teknologi
B. Produk yang dihasilkan harus dalam jumlah banyak
C. Produk yang dihasilkan harus dalam jumlah kecil.
D. Produk yang dihasilkan harus spesifik.
Jawab:
A. Benar. Modal besar menciptakan perusahan sanggup memakai teknologi terkini sehingga tetap diminati
40. Ada 2 cara yang dilakukan produsen dalam menerpakan harga, yaitu disguised price war dan phantom price war. Yang dimaksud dengang phantom price war yaitu :
A. Penetapan harga secara sembunyi
B. Harga awal rendah, tetapi kemudian ada biaya tambahan
C. Ada perang harga terbuka dengan perusahaan pesaing
D. Harga diberikan setinggi mungkin untuk memperoleh keuntungan
Jawab:
B. Benar, Ini yaitu definisi phantom
Download Soal UT Manajemen Manajemen Strategik
Soal-soal di atas, telah kami siapkan dalam bentuk file pdf, yang bisa Anda unduh dan simpan eksklusif melalui link berikut ini ya.Sekian artikel terkait Soal Ujian UT Manajemen EKMA4414 Manajemen Strategik dilengkapi Kunci Jawaban. Jangan lupa untuk menyebarkan artikel ini ke yang lainnya dengan cara share ke sosial media Anda. Pertanyaan dan reques soal-soal, silahkan sampaikan ke kami melalui form Contact, terima kasih.
Komentar
Posting Komentar