Soal Ujian Ut Administrasi Ekma4476 Audit Sdm Dilengkapi Kunci Jawaban
Soal UT Manajemen EKMA4476 Audit SDM lengkap dengan kunci tanggapan dan pemabahasannya sanggup Anda jadikan materi berguru sebelum mengikuti UAS nantinya. Pada artikel sebelumnya, kami juga telah membuatkan Soal UT Manajemen Semester 6 yaitu Soal Ujian UT Manajemen EKSI4203 Teori Portofolio dan Analisis Investasi yang sanggup Anda pelajari juga.
Berkuliah di UT tidak semudah yang Anda kira loh, memang dalam pembelajaran di UT sangatlah berbeda dengan Perguruan Tinggi yang lainnya di Indonesia. Kegiatan tutorial hanya dilaksanakn delapan kali saja dalam satu semesternya.
Dari kegiatan tersebutlah Mahasiswa di tuntut untuk berguru berdikari di rumah, pasalnya tidak mungkin hanya dengan delapan kali pertemuan sanggup mengulas keseluruhan materi pada modul. Nah salah satu cara berguru ialah dengan mempelajari Soal UT yang kami bagikan ini.
Soal Ujian UT Manajemen Semester 6 Lainnya:
Kami sangat menyarankan Anda unduh mempelajari Soal UT Manajemen yang kami bagikan ini. Karena kalau di perhitungakn akan sangat efektif berguru dengan soal-soal ketimbang Anda harus membaca keseluruhan materi pada modul yang hanya akan menambah pusing Anda saja nantinya.
A. menyusun seni manajemen untuk mencapai tujuan
B. menempatkan SDM dalam jabatan secara tepat
C. menyiapkan struktur organisasi
D. memberi penugasan
Jawab:
A. Jawaban Benar.
2. Salah satu kegiatan dalam tahap perencanaan/planning yaitu ....
A. menyeleksi SDM
B. mengarahkan karyawan
C. menyusun standar yang jelas
D. mengukur hasil pencapaian kinerja
Jawab:
C. Jawaban Benar.
3. Salah satu tujuan audit strategis yaitu ...
A. Kepatuhan terhadap peraturan perundangan
B. memonitor dan mencatat kinerja aktual
C. mengambil tindakan korektif bila dibutuhkan dan memperlihatkan umpan balik
D. melaksanakan tindakan korektif ketika dibutuhkan
Jawab:
A. Jawaban Benar
4. Salah satu tujuan operasional dari audit yaitu ....
A. memonitor risiko
B. pengamanan asset dan informasi
C. pencegahan dan deteksi kesalahan
D. dilema dan penyebabnya sanggup diidentifikasi
Jawab:
A. Jawaban Benar.
5. Salah satu hal yang harus dipertimbangkan dalam mengembangkan temuan audit yaitu ....
A. analisis dilakukan pada waktu dan kondisi dimana acara yang diaudit terjadi
B. bukti yang diperoleh harus relevan
C. perumusan tujuan audit lebih rinci
D. bukti audit yang perlu diperoleh pada audit selanjutnya
Jawab:
A. Jawaban Benar.
6. Untuk sanggup dipakai sebagai dasar pembuatan kesimpulan audit, maka bukti harus ....
A. memenuhi biaya yang dibutuhkan
B. material
C. memenuhi SDM yang diperlukan
D. memenuhi waktu yang tersedia
Jawab:
B. Jawaban Benar.
7. Salah satu karakteristik personal yang penting yang harus dimiliki oleh auditor yaitu ....
A. fairness
B. berorientasi pada detail
C. discretion dan confidentiality
D. social acceptability
Jawab:
B. Jawaban Benar.
8. Pada umumnya norma audit mengatur mengenai prinsip pelaksanaan audit, yaitu ....
A. empati
B. bertanggung jawab
C. sanggup dipercaya
D. independence
Jawab:
D. Jawaban Benar.
9. Salah satu referensi unsur pengembangan SDM yaitu …
A. karir
B. seleksi
C. penilaian kinerja
D. analisis jabatan
Jawab:
A. Jawaban Benar.
10. Salah satu referensi unsur dalam pengadaan SDM yaitu ….
A. deskripsi jabatan
B. analisis jabatan
C. rekrutmen
D. spesifikasi jabatan
Jawab:
C. Jawaban Benar.
11. Salah satu manfaat dari pelaksanaan audit MSDM adalah....
A. menilai ketaatan agenda atau acara jabatan
B. menilai efektivitas dari departemen SDM
C. mendapat umpan balik dari SDM
D. mengklarifikasi kiprah dan tanggung jawab serta meningkatkan gambaran profesionalisme departemen SDM
Jawab:
D. Jawaban Benar .
12. Salah satu manfaat dari pelaksanaan audit MSDM adalah....
A. mendapat umpan balik dari SDM
B. menilai ketaatan agenda atau acara SDM
C. mengurangi biaya SDM melalui mekanisme personalia yang lebih efektif
D. memperbaiki fungsi manajemen SDM
Jawab:
C. Jawaban Benar.
13. Kegiatan diskusi, penjelasan atau closing meeting merupakan beberapa cara untuk ....
A. menyusun rekomendasi audit
B. merumuskan agenda agresi audit
C. melaksanakan penilaian audit
D. menyusun laporan audit
Jawab:
D. Jawaban Benar.
14. Salah satu kegiatan yang dilakukan dalam mempersiapkan audit MSDM yaitu ....
A. wawancara
B. pemeriksaan awal
C. survey
D. analisa dokumen
Jawab:
B. Jawaban Benar.
15. Harapan pegawai dipahami dan dipenuhi merupakan salah satu kriteria dari ….
A. audit ketaatan
B. filosofi MSDM
C. sasaran perusahaan
D. agenda SDM
Jawab:
B. Jawaban Benar.
16. Apabila dalam perusahaan tidak ada pegawai yang mempunyai keahlian atau kompetensi yang dibutuhkan perusahaan, maka manajemen sanggup melaksanakan kebijakan ....
A. membeli/buying
B. membangun/building
C. meminjam/borrowing
D. bouncing
Jawab:
A. Jawaban Benar.
17. Trend merupakan salah satu metode yang sanggup dipakai untuk memperkirakan kebutuhan SDM dalam suatu perusahaan. Salah satu referensi dari metode musim adalah....
A. extrapolation
B. new venture analysis
C. delphi technique
D. informal dan instant decision
Jawab:
A. Jawaban Benar.
18. Karyawan pindah ke perusahaan lain merupakan faktor yang sanggup mensugesti kebutuhan SDM (input) dalam perusahaan. Karyawan pindah tersebut merupakan referensi dari faktor....
A. eksternal
B. tenaga kerja
C. audit pegawai
D. organisasi
Jawab:
B. Jawaban Benar
19. Yang harus diperhatikan dalam melaksanakan audit terhadap proses bisnis rekrutmen adalah....
A. jumlah dan jenis jabatan
B. profil jabatan
C. persyaratan jabatan berbasis kompetensi
D. jangka waktu dan anggaran
Jawab:
A. Jawaban Benar.
20. Dalam melaksanakan audit analisa jabatan terkait dengan input, maka auditor perlu memeriksa.... ....
A. tujuan organisasi
B. jenis dan jenjang jabatan
C. uraian jabatan
D. hubungan kerja
Jawab:
B. Jawaban Benar.
21. Dalam melaksanakan audit analisa jabatan terkait dengan out put, maka auditor perlu memeriksa.... ....
A. persyaratan jabatan
B. tujuan
C. metode yang digunakan
D. uraian jabatan
Jawab:
D. Jawaban Benar.
22. Analisa organisasi terkait visi, misi, sasaran dan seni manajemen perusahaan merupakan salah satu yang harus diperiksa auditor dalam melaksanakan audit terhadap ....
A. proses bisnis training dan pengembangan SDM
B. efisiensi dan efektivitas training serta pengembangan SDM
C. integrasi training dan pengembangan SDM dengan sistem SDM lainnya
D. praktek training dan pengembangan SDM
Jawab:
A. Jawaban Benar.
23. Sistem penilaian kinerja, sistem training dan sistem karir merupakan unsur yang akan diperiksa oleh auditor dalam melaksanakan audit wacana ......
A. integrasi balas jasa
B. efisiensi dan efektivitas balas jasa
C. praktek balas jasa
D. proses bisnis balas jasa
Jawab:
A. Jawaban Benar.
24. Menurut Robbins & Judge (2009) reaksi pegawai yang kecewa/tidak memperoleh kepuasan kerja akan menampilkanreaksi pasif menunggu dan tidak berbuat apa-apa, namun terhadap kritik dari pihak di luar perusahaan memperlihatkan reaksi positif, masih mempunyai kepercayaan terhadap manajemen serta menyerukan bahwa manajemen melaksanakan hal yang benar. Reaksi tersebut dinamakan ....
A. voice
B. neglet
C. loyalty
D. exit
Jawab:
C. Jawaban Benar.
25. Model audit SDM yang melihat SDM sebagai suatu keseluruhan, melebihi penjumlahan dari setiap sub sistem SDM yang tercakup di dalamnya disebut model audit SDM berlandaskan ....
A. aspek strategik
B. aspek integratif
C. filosofi spiritual
D. filosofi holistik
Jawab:
D. Jawaban Benar.
26. Salah satu faktor kunci keberhasilan pelaksanaan audit SDM adalah....
A. model, pendekatan serta instrumen riset audit
B. sistem info SDM yang terkini dan lengkap
C. planning suksesi dan sketsa penempatan
D. investasi SDM
Jawab:
A. Jawaban Benar.
27. Audit fungsi perencanaan SDM akan efektif apabila auditor memahami salah satu indikator kunci keberhasilan proses perencanaan, yaitu ....
A. kompetensi analis
B. sistem info SDM yang terkini dan lengkap
C. ketepatan pemanfaatan sumber data
D. ketepatan metode dan format uraian jabatan
Jawab:
B. Jawaban Benar.
28. Salah satu indikator kunci keberhasilan audit fungsi rekrutmen yaitu ....
A. ketersediaan persyaratan jabatan berbasis kompetensi
B. penetapan selection ratio yang tepat
C. seleksi manajemen yang selaras dengan persyaratan jabatan
D. kompetensi analis
Jawab:
A. Jawaban Benar.
29. Proses bimbingan dan konseling yang efektif merupakan salah satu indikator kunci keberhasilan dari ....
A. audit fungsi penilaian kinerja
B. audit fungsi manajemen karir
C. audit fungsi pengembangan dan pemeliharaan SDM
D. audit fungsi perencanaan SDM
Jawab:
A. Jawaban Benar.
30. Apabila pada dikala ini, toko hanya mempunyai 5 orang karyawan, maka tingkat lowongan pekerjaan pada toko tersebut yaitu ....
A. 25%
B. 45%
C. 86%
D. 95%
Jawab:
A. Jawaban Benar.
31. PT Kabul pada bulan Juli 2011 mempunyai 100 orang karyawan. Selama bulan tersebut ada 8 karyawan yang mengalami Pemutusan Hubungan Kerja (PHK). Maka tingkat separation rate yaitu ... ....
A. 2%
B. 4%
C. 6%
D. 8%
Jawab:
D. Jawaban Benar.
32. Suatu training dengan kapasitas 50 orang penerima hanya diikuti oleh 40 pesertA. Maka tingkat inefisiensi penyelenggaraan training yaitu ….
A. 20%
B. 15%
C. 10%
D. 5%
Jawab:
A. Jawaban Benar.
33. Perusahaan Kokiku mempunyai 200 orang karyawan pada bulan Agustus 2011. Pada Bulan tersebut terjadi 100 perkara karyawan yang meninggalkan jam kerja lebih dari satu jam. Maka tingkat frekuensi mangkir kayawan pada perusahaan tersebut pada Bulan Agustus 2011 yaitu ....
A. 0,5
B. 1,0
C. 1,5
D. 2,0
Jawab:
A. Jawaban Benar.
34. Salah satu dampak negatif dari kerja lembur yang panjang yaitu ....
A. kebosanan karyawan
B. dibutuhkan kotak saran
C. meningkatnya keluhan karyawan
D. meningkatnya stress karyawan
Jawab:
C. Jawaban Benar.
35. PT Halimun pada Bulan September 2011 mendapat 40 keluhan dan pengaduan karyawan. Jumlah karyawan pada bulan tersebut 200 orang karyawan. Maka rata-rata karyawan yang mengajukan keluhan dan pengaduan pada bulan tersebut yaitu .....
A. 0,1
B. 0,2
C. 0,4
D. 0,6
Jawab:
B. Jawaban Benar.
36. Menurut Brian et,all (2001), yang dimaksud dengan core efficiency (efisiensi utama) adalah....
A. mengukur biaya-biaya pegawai yang terkait pribadi dengan seni manajemen perusahaan
B. mengukur biaya training yang dikeluarkan perusahaan untuk meningkatkan kompetensi pegawai
C. mengukur biaya-biaya honor dan tunjangan serta biaya manajemen lainnya
D. mengukur biaya yang dikeluarkan perusahaan untuk pengadaan pegawai baru
Jawab:
C. Jawaban Benar.
37. Karakteristik pekerjaan yang dihargai perusahaan untuk dibayar, menyerupai kompleksitas tugas, kondisi pekerjaan, pendidikan dan pengalaman yang dipersyaratkan dan tanggung jawab pekerjaan disebut ...
A. compensable factors
B. core efficiency
C. strategic efficiency
D. clean wages system
Jawab:
A. Jawaban Benar
38. Menurut Brian et all (2001), efisiensi MSDM sanggup dinilai dari efisiensi aspek kunci MSDM, yaitu...
A. Efisiensi pengadaan dan seleksi pegawai
B. Efisiensi pengembangan dan training pegawai
C. Efesiensi utama dan efesiensi strategik
D. Efisiensi kinerja dan efisiensi pelatihan
Jawab:
C. Jawaban Benar
39. Paradigma usang Sistem Manajemen : fokus pada hasil dan sistem K3bersifat paralel. Yang termasuk aspek paradigma gres dari sistem manajemen adalah...
A. Partisipasidan konsultatif
B.Bangga atas keberhasilan K3
C. Fokius pada proses
D. menyalahkan korban
Jawab:
C. Jawaban Benar
40. Paradigma usang SDM : ukuran kinerja dipandang dari aspek biayA. Yang termasuk dalam paradigma gres SDM adalah...
A. perintah dan kontrol
B. agenda K3 merupakan potongan dari penilaian kinerja
C. bertanggung jawab atas kinerja K3
D. adanya proteksi teknologi
Jawab:
B. Jawaban Benar
41. Audit yang menekankan pada penyimpangan dari azas azas yang berlaku disebut...
A. audit kesehatan azas
B. audit ketaatan azas
C. audit inovasi
D. audit umum
Jawab:
B. Jawaban Benar
42. Audit untuk menggali potensi nilai dari perspektif SDM serta berusaha memotivasi, memacu auditee semoga mau melaksanakan banyak sekali penemuan disebut ...
A. audit SDM
B. audit kesehatan azas
C. audit ketaatan azas
D. audit inovasi
Jawab:
D. Jawaban Benar
43. Salah satu indikator dibawah ini yang umumnya merupakan area sensitif adalah...
A. modal kerja yang tidak cukup
B. laba yang meningkat
C. tingkat kehadiran
D. kepentingan individu
Jawab:
A. Jawaban Benar
44. Menurut Zweel (2000) salah satu keberhasilan perusahaan sangat ditentukan oleh faktor ....
A. modal kerja
B. bentuk perusahaan
C. jaringan perusahaan
D. penerapan dan pemanfaatan budaya berbasis kompetensi secara maksimal
Jawab:
D. Jawaban Benar
45. Salah satu hal yang harus diperhatikan dalam menyusun laporan audit SDM, adalah...
A. agenda agresi atau agenda tindak lanjut audit SDM
B. makna laporan audit SDM
C. bukti - bukti pendukung audit SDM
D. cara memberikan laporan audit SDM
Jawab:
B. Jawaban Benar
Sekian artikel yang sanggup kami bahas terkait Soal Ujian UT Manajemen EKMA4476 Audit SDM dilengkapi Kunci Jawaban. Semoga dengan adanya soal-soal ini sanggup membantu Anda nantinya. Jika Anda ada pertanyaan atau ingin reques soal-soal silahkan sampaikan pada kami melalui form Contact, terima kasih.
Berkuliah di UT tidak semudah yang Anda kira loh, memang dalam pembelajaran di UT sangatlah berbeda dengan Perguruan Tinggi yang lainnya di Indonesia. Kegiatan tutorial hanya dilaksanakn delapan kali saja dalam satu semesternya.
Dari kegiatan tersebutlah Mahasiswa di tuntut untuk berguru berdikari di rumah, pasalnya tidak mungkin hanya dengan delapan kali pertemuan sanggup mengulas keseluruhan materi pada modul. Nah salah satu cara berguru ialah dengan mempelajari Soal UT yang kami bagikan ini.
Perhatian: Kami mengacu pada struktur kurikulum terbaru, jadi kemungkinan di setiap semesternya ada mata kuliah yang berbeda. Struktur kurikulum ini berlaku bagi yang melaksanakan pendaftaran mulai 2016/2017.2 (2017.1) dan seterusnya. Jika Anda Mahasiswa yang melaksanakan pendaftaran di bawah masa pendaftaran yang dimaksud, Anda sanggup melihat keseluruhan mata kuliah pada artikel kami Soal Ujian UT Manajemen, silahkan cari soal-soal yang Anda perlukan.
Soal Ujian UT Manajemen Semester 6 Lainnya:
- Soal Ujian UT Manajemen EKMA4314 Akuntansi Manajemen
- Soal Ujian UT Manajemen EKSI4203 Teori Portofolio dan Analisis Investasi
- Soal Ujian UT Manajemen EKMA4476 Audit SDM
- Soal Ujian UT Manajemen ISIP4216 Metode Penelitian Sosial
- Soal Ujian UT Manajemen EKMA4371 Manajemen Rantai Pasokan
- Soal Ujian UT Manajemen EKMA4478 Analisis Kasus Bisnis
Kami sangat menyarankan Anda unduh mempelajari Soal UT Manajemen yang kami bagikan ini. Karena kalau di perhitungakn akan sangat efektif berguru dengan soal-soal ketimbang Anda harus membaca keseluruhan materi pada modul yang hanya akan menambah pusing Anda saja nantinya.
Soal UT Manajemen Audit SDM
Dan tak sedikit loh respon yang positif dari teman-teman UT sebelumnya. Mereka sangat terbantu sekali dengan adanya soal-soal ini dan tak sedikit dari mereka berhasil mendapat nilai yang bagus, nah kini giliran Anda untuk membuktikannya ya.Soal UT Manajemen EKMA4476 dilengkapi Kunci Jawaban
1. Salah satu referensi acara pada tahap perencanaan yaitu ....A. menyusun seni manajemen untuk mencapai tujuan
B. menempatkan SDM dalam jabatan secara tepat
C. menyiapkan struktur organisasi
D. memberi penugasan
Jawab:
A. Jawaban Benar.
2. Salah satu kegiatan dalam tahap perencanaan/planning yaitu ....
A. menyeleksi SDM
B. mengarahkan karyawan
C. menyusun standar yang jelas
D. mengukur hasil pencapaian kinerja
Jawab:
C. Jawaban Benar.
3. Salah satu tujuan audit strategis yaitu ...
A. Kepatuhan terhadap peraturan perundangan
B. memonitor dan mencatat kinerja aktual
C. mengambil tindakan korektif bila dibutuhkan dan memperlihatkan umpan balik
D. melaksanakan tindakan korektif ketika dibutuhkan
Jawab:
A. Jawaban Benar
4. Salah satu tujuan operasional dari audit yaitu ....
A. memonitor risiko
B. pengamanan asset dan informasi
C. pencegahan dan deteksi kesalahan
D. dilema dan penyebabnya sanggup diidentifikasi
Jawab:
A. Jawaban Benar.
5. Salah satu hal yang harus dipertimbangkan dalam mengembangkan temuan audit yaitu ....
A. analisis dilakukan pada waktu dan kondisi dimana acara yang diaudit terjadi
B. bukti yang diperoleh harus relevan
C. perumusan tujuan audit lebih rinci
D. bukti audit yang perlu diperoleh pada audit selanjutnya
Jawab:
A. Jawaban Benar.
6. Untuk sanggup dipakai sebagai dasar pembuatan kesimpulan audit, maka bukti harus ....
A. memenuhi biaya yang dibutuhkan
B. material
C. memenuhi SDM yang diperlukan
D. memenuhi waktu yang tersedia
Jawab:
B. Jawaban Benar.
7. Salah satu karakteristik personal yang penting yang harus dimiliki oleh auditor yaitu ....
A. fairness
B. berorientasi pada detail
C. discretion dan confidentiality
D. social acceptability
Jawab:
B. Jawaban Benar.
8. Pada umumnya norma audit mengatur mengenai prinsip pelaksanaan audit, yaitu ....
A. empati
B. bertanggung jawab
C. sanggup dipercaya
D. independence
Jawab:
D. Jawaban Benar.
9. Salah satu referensi unsur pengembangan SDM yaitu …
A. karir
B. seleksi
C. penilaian kinerja
D. analisis jabatan
Jawab:
A. Jawaban Benar.
10. Salah satu referensi unsur dalam pengadaan SDM yaitu ….
A. deskripsi jabatan
B. analisis jabatan
C. rekrutmen
D. spesifikasi jabatan
Jawab:
C. Jawaban Benar.
11. Salah satu manfaat dari pelaksanaan audit MSDM adalah....
A. menilai ketaatan agenda atau acara jabatan
B. menilai efektivitas dari departemen SDM
C. mendapat umpan balik dari SDM
D. mengklarifikasi kiprah dan tanggung jawab serta meningkatkan gambaran profesionalisme departemen SDM
Jawab:
D. Jawaban Benar .
12. Salah satu manfaat dari pelaksanaan audit MSDM adalah....
A. mendapat umpan balik dari SDM
B. menilai ketaatan agenda atau acara SDM
C. mengurangi biaya SDM melalui mekanisme personalia yang lebih efektif
D. memperbaiki fungsi manajemen SDM
Jawab:
C. Jawaban Benar.
13. Kegiatan diskusi, penjelasan atau closing meeting merupakan beberapa cara untuk ....
A. menyusun rekomendasi audit
B. merumuskan agenda agresi audit
C. melaksanakan penilaian audit
D. menyusun laporan audit
Jawab:
D. Jawaban Benar.
14. Salah satu kegiatan yang dilakukan dalam mempersiapkan audit MSDM yaitu ....
A. wawancara
B. pemeriksaan awal
C. survey
D. analisa dokumen
Jawab:
B. Jawaban Benar.
15. Harapan pegawai dipahami dan dipenuhi merupakan salah satu kriteria dari ….
A. audit ketaatan
B. filosofi MSDM
C. sasaran perusahaan
D. agenda SDM
Jawab:
B. Jawaban Benar.
16. Apabila dalam perusahaan tidak ada pegawai yang mempunyai keahlian atau kompetensi yang dibutuhkan perusahaan, maka manajemen sanggup melaksanakan kebijakan ....
A. membeli/buying
B. membangun/building
C. meminjam/borrowing
D. bouncing
Jawab:
A. Jawaban Benar.
17. Trend merupakan salah satu metode yang sanggup dipakai untuk memperkirakan kebutuhan SDM dalam suatu perusahaan. Salah satu referensi dari metode musim adalah....
A. extrapolation
B. new venture analysis
C. delphi technique
D. informal dan instant decision
Jawab:
A. Jawaban Benar.
18. Karyawan pindah ke perusahaan lain merupakan faktor yang sanggup mensugesti kebutuhan SDM (input) dalam perusahaan. Karyawan pindah tersebut merupakan referensi dari faktor....
A. eksternal
B. tenaga kerja
C. audit pegawai
D. organisasi
Jawab:
B. Jawaban Benar
19. Yang harus diperhatikan dalam melaksanakan audit terhadap proses bisnis rekrutmen adalah....
A. jumlah dan jenis jabatan
B. profil jabatan
C. persyaratan jabatan berbasis kompetensi
D. jangka waktu dan anggaran
Jawab:
A. Jawaban Benar.
20. Dalam melaksanakan audit analisa jabatan terkait dengan input, maka auditor perlu memeriksa.... ....
A. tujuan organisasi
B. jenis dan jenjang jabatan
C. uraian jabatan
D. hubungan kerja
Jawab:
B. Jawaban Benar.
21. Dalam melaksanakan audit analisa jabatan terkait dengan out put, maka auditor perlu memeriksa.... ....
A. persyaratan jabatan
B. tujuan
C. metode yang digunakan
D. uraian jabatan
Jawab:
D. Jawaban Benar.
22. Analisa organisasi terkait visi, misi, sasaran dan seni manajemen perusahaan merupakan salah satu yang harus diperiksa auditor dalam melaksanakan audit terhadap ....
A. proses bisnis training dan pengembangan SDM
B. efisiensi dan efektivitas training serta pengembangan SDM
C. integrasi training dan pengembangan SDM dengan sistem SDM lainnya
D. praktek training dan pengembangan SDM
Jawab:
A. Jawaban Benar.
23. Sistem penilaian kinerja, sistem training dan sistem karir merupakan unsur yang akan diperiksa oleh auditor dalam melaksanakan audit wacana ......
A. integrasi balas jasa
B. efisiensi dan efektivitas balas jasa
C. praktek balas jasa
D. proses bisnis balas jasa
Jawab:
A. Jawaban Benar.
24. Menurut Robbins & Judge (2009) reaksi pegawai yang kecewa/tidak memperoleh kepuasan kerja akan menampilkanreaksi pasif menunggu dan tidak berbuat apa-apa, namun terhadap kritik dari pihak di luar perusahaan memperlihatkan reaksi positif, masih mempunyai kepercayaan terhadap manajemen serta menyerukan bahwa manajemen melaksanakan hal yang benar. Reaksi tersebut dinamakan ....
A. voice
B. neglet
C. loyalty
D. exit
Jawab:
C. Jawaban Benar.
25. Model audit SDM yang melihat SDM sebagai suatu keseluruhan, melebihi penjumlahan dari setiap sub sistem SDM yang tercakup di dalamnya disebut model audit SDM berlandaskan ....
A. aspek strategik
B. aspek integratif
C. filosofi spiritual
D. filosofi holistik
Jawab:
D. Jawaban Benar.
26. Salah satu faktor kunci keberhasilan pelaksanaan audit SDM adalah....
A. model, pendekatan serta instrumen riset audit
B. sistem info SDM yang terkini dan lengkap
C. planning suksesi dan sketsa penempatan
D. investasi SDM
Jawab:
A. Jawaban Benar.
27. Audit fungsi perencanaan SDM akan efektif apabila auditor memahami salah satu indikator kunci keberhasilan proses perencanaan, yaitu ....
A. kompetensi analis
B. sistem info SDM yang terkini dan lengkap
C. ketepatan pemanfaatan sumber data
D. ketepatan metode dan format uraian jabatan
Jawab:
B. Jawaban Benar.
28. Salah satu indikator kunci keberhasilan audit fungsi rekrutmen yaitu ....
A. ketersediaan persyaratan jabatan berbasis kompetensi
B. penetapan selection ratio yang tepat
C. seleksi manajemen yang selaras dengan persyaratan jabatan
D. kompetensi analis
Jawab:
A. Jawaban Benar.
29. Proses bimbingan dan konseling yang efektif merupakan salah satu indikator kunci keberhasilan dari ....
A. audit fungsi penilaian kinerja
B. audit fungsi manajemen karir
C. audit fungsi pengembangan dan pemeliharaan SDM
D. audit fungsi perencanaan SDM
Jawab:
A. Jawaban Benar.
30. Apabila pada dikala ini, toko hanya mempunyai 5 orang karyawan, maka tingkat lowongan pekerjaan pada toko tersebut yaitu ....
A. 25%
B. 45%
C. 86%
D. 95%
Jawab:
A. Jawaban Benar.
31. PT Kabul pada bulan Juli 2011 mempunyai 100 orang karyawan. Selama bulan tersebut ada 8 karyawan yang mengalami Pemutusan Hubungan Kerja (PHK). Maka tingkat separation rate yaitu ... ....
A. 2%
B. 4%
C. 6%
D. 8%
Jawab:
D. Jawaban Benar.
32. Suatu training dengan kapasitas 50 orang penerima hanya diikuti oleh 40 pesertA. Maka tingkat inefisiensi penyelenggaraan training yaitu ….
A. 20%
B. 15%
C. 10%
D. 5%
Jawab:
A. Jawaban Benar.
33. Perusahaan Kokiku mempunyai 200 orang karyawan pada bulan Agustus 2011. Pada Bulan tersebut terjadi 100 perkara karyawan yang meninggalkan jam kerja lebih dari satu jam. Maka tingkat frekuensi mangkir kayawan pada perusahaan tersebut pada Bulan Agustus 2011 yaitu ....
A. 0,5
B. 1,0
C. 1,5
D. 2,0
Jawab:
A. Jawaban Benar.
34. Salah satu dampak negatif dari kerja lembur yang panjang yaitu ....
A. kebosanan karyawan
B. dibutuhkan kotak saran
C. meningkatnya keluhan karyawan
D. meningkatnya stress karyawan
Jawab:
C. Jawaban Benar.
35. PT Halimun pada Bulan September 2011 mendapat 40 keluhan dan pengaduan karyawan. Jumlah karyawan pada bulan tersebut 200 orang karyawan. Maka rata-rata karyawan yang mengajukan keluhan dan pengaduan pada bulan tersebut yaitu .....
A. 0,1
B. 0,2
C. 0,4
D. 0,6
Jawab:
B. Jawaban Benar.
36. Menurut Brian et,all (2001), yang dimaksud dengan core efficiency (efisiensi utama) adalah....
A. mengukur biaya-biaya pegawai yang terkait pribadi dengan seni manajemen perusahaan
B. mengukur biaya training yang dikeluarkan perusahaan untuk meningkatkan kompetensi pegawai
C. mengukur biaya-biaya honor dan tunjangan serta biaya manajemen lainnya
D. mengukur biaya yang dikeluarkan perusahaan untuk pengadaan pegawai baru
Jawab:
C. Jawaban Benar.
37. Karakteristik pekerjaan yang dihargai perusahaan untuk dibayar, menyerupai kompleksitas tugas, kondisi pekerjaan, pendidikan dan pengalaman yang dipersyaratkan dan tanggung jawab pekerjaan disebut ...
A. compensable factors
B. core efficiency
C. strategic efficiency
D. clean wages system
Jawab:
A. Jawaban Benar
38. Menurut Brian et all (2001), efisiensi MSDM sanggup dinilai dari efisiensi aspek kunci MSDM, yaitu...
A. Efisiensi pengadaan dan seleksi pegawai
B. Efisiensi pengembangan dan training pegawai
C. Efesiensi utama dan efesiensi strategik
D. Efisiensi kinerja dan efisiensi pelatihan
Jawab:
C. Jawaban Benar
39. Paradigma usang Sistem Manajemen : fokus pada hasil dan sistem K3bersifat paralel. Yang termasuk aspek paradigma gres dari sistem manajemen adalah...
A. Partisipasidan konsultatif
B.Bangga atas keberhasilan K3
C. Fokius pada proses
D. menyalahkan korban
Jawab:
C. Jawaban Benar
40. Paradigma usang SDM : ukuran kinerja dipandang dari aspek biayA. Yang termasuk dalam paradigma gres SDM adalah...
A. perintah dan kontrol
B. agenda K3 merupakan potongan dari penilaian kinerja
C. bertanggung jawab atas kinerja K3
D. adanya proteksi teknologi
Jawab:
B. Jawaban Benar
41. Audit yang menekankan pada penyimpangan dari azas azas yang berlaku disebut...
A. audit kesehatan azas
B. audit ketaatan azas
C. audit inovasi
D. audit umum
Jawab:
B. Jawaban Benar
42. Audit untuk menggali potensi nilai dari perspektif SDM serta berusaha memotivasi, memacu auditee semoga mau melaksanakan banyak sekali penemuan disebut ...
A. audit SDM
B. audit kesehatan azas
C. audit ketaatan azas
D. audit inovasi
Jawab:
D. Jawaban Benar
43. Salah satu indikator dibawah ini yang umumnya merupakan area sensitif adalah...
A. modal kerja yang tidak cukup
B. laba yang meningkat
C. tingkat kehadiran
D. kepentingan individu
Jawab:
A. Jawaban Benar
44. Menurut Zweel (2000) salah satu keberhasilan perusahaan sangat ditentukan oleh faktor ....
A. modal kerja
B. bentuk perusahaan
C. jaringan perusahaan
D. penerapan dan pemanfaatan budaya berbasis kompetensi secara maksimal
Jawab:
D. Jawaban Benar
45. Salah satu hal yang harus diperhatikan dalam menyusun laporan audit SDM, adalah...
A. agenda agresi atau agenda tindak lanjut audit SDM
B. makna laporan audit SDM
C. bukti - bukti pendukung audit SDM
D. cara memberikan laporan audit SDM
Jawab:
B. Jawaban Benar
Download Soal UT Manajemen Audit SDM
Soal-soal di atas memang tidak sanggup untuk Anda copy paste ke halaman kerja. Namun disini kami telah menyiapkan semuanya dalam bentuk file pdf yang sanggup Anda unduh pribadi melalui link berikut ini ya.Sekian artikel yang sanggup kami bahas terkait Soal Ujian UT Manajemen EKMA4476 Audit SDM dilengkapi Kunci Jawaban. Semoga dengan adanya soal-soal ini sanggup membantu Anda nantinya. Jika Anda ada pertanyaan atau ingin reques soal-soal silahkan sampaikan pada kami melalui form Contact, terima kasih.
Komentar
Posting Komentar