Soal Ujian Ut Akuntansi Ekma4414 Administrasi Strategik Dan Kunci Jawaban
Soal UT Akuntansi EKMA4414 Manajemen Strategik dan kunci jawabannya kami share untuk teman-teman UT jurusan Akuntansi Semester 8 yang tak usang lagi akan menghadapi UAS sehabis pertemuan terakhir selesai. Pada artikel sebelum inipun kami juga telah mengembangkan Soal UT Akuntansi Semester 8 yaitu Soal Ujian UT Akuntansi EKMA4434 Sistem Informasi Manajemen yang tentunya harus Anda pelajari juga.
Kami tahu bahwa cita-cita semua Mahasiswa UT khususnya Mahasiswa UT Akuntansi ingin mendapat nilai yang anggun pada UAS nantinya semoga bisa lulus dengan predikat baik. Namun kita tahu bersama bahwa kenyataannya setiap tahun ada saja Mahasiswa yang mengeluh alasannya yakni harus mengulang mata kuliah pada semester sebelumnya. Hal ini tentunya salah satu penyebabnya ialah kurangnya persiapan mencar ilmu dikala menghadapi UAS.
Soal Ujian UT Akuntansi Semester 8 Lainnya:
Nilai UAS sendiri merupakan salah satu nilai yang sangat di perhitungkan dalam memilih nilai selesai dan memilih Anda lulus atau tidaknya pada mata kuliah yang sedang Anda hadapi. Tak cukup kalau Anda hanya mengharapkan nilai yang di berikan oleh Dosen atau Tutor saja. Maka dari itu mulailah ulet untuk belajar, nah salah satu materi mencar ilmu yang bisa Anda pakai ialah dengan mempelajari Soal UT yang kami bagikan ini.
A. Proses yang melibatkan individu dan kelompok untuk mendapatkan apa yang mereka butuhkan melalui penawaran produk dan jasa nilai dengan pihak lain
B. proses pengkoordinasian dan pengintegrasian acara kerja semoga diselesaikan secara efektif dan efisien melalui orang lain.
C. Usaha manajerial meningkatkan kekuatan perusahaan untuk mendapat peluang bisnis dan mengurangi kelemahannya.
D. Usaha manajerial untuk memasuki pasar baru.
Jawab:
C. Benar, Ini yakni definisi Manajemen Stratejik
2. Sebutkan komponen apa saja yang harus ada dalam Manajemen Stratejik
A. Perencanaan, Pengorganisasian, Pengkoordinasian, Pengawasan
B. Stratejik Korporat, Stratejik Bisnis Unit
C. Strengthening, Weakness, Oppportunity, Threathen.
D. Analisis Lingkungan Bisnis, Analisis Profil Perusahaan, Strategi Bisnis yang diperlukan, Visi dan Misi
Jawab:
D. Benar, Ini yakni Komponen Manajemen Sratejik
3. Sebutkan mazhab atau ajaran dalam Manajemen Stratejik
A. Manajemen Stratejik sebagai seni dan ilmu
B. Stratejik Action Plan dan Tactical Action Plan
C. Lingkungan Bisnis dan Lingkungan Internal sebagai determinan
D. Stratejik Korporat, Stratejik Bisnis Unit
Jawab:
C. Benar, Ada ajaran yang menyebut Lingkungan Bisnis sebagai determinan, ada juga yang menyebut lingkungan internal.
4. Tingkatan Stratejik pada pimpinan suatu unit perusahaan adalah
A. Stratejik Jaringan.
B. Stratejik Bisnis Unit.
C. Stratejik Korporat
D. Stratejik Fungsional
Jawab:
B. Benar, Ini yakni tingkatan stratejik bagi pimpinan suatu unit usaha.
5. Perbedaan antara Manajemen Stratejik dahulu dan kini adalah
A. Dahulu berorientasi jangaka panjang, kini jangka pendek.
B. Dahulu fokus pada pelanggan, kini pada produk
C. Dahulu bentuk sederhana singkat padat, kini kompleks
D. Strategi rekayasa
Jawab:
A. Benar. Sekarang berorintasi jangka pendek, yaitu ketika tidak efisien, segera dicara tahu penyebabnya.
6. Dalam mengantisipasi ketidakpastian lingkungan makro, taktik yang paling sering dipakai manajer adalah
A. Strategi Oposisi
B. Strategi adaptasi
C. Strategi ofensif.
D. Strategi kontinjengsi
Jawab:
B. Benar, Strategi ini yang paling sering digunakan
7. Salah satu taktik administrasi dalam mengatisipasi lingkungan markro yakni dengan sama sekali tidak memperlihatkan tanggapan. Strategi Ini disebut …..
A. Strategi Rekayasa
B. Strategi adaptasi
C. Strategi pasif
D. Strategi Menarik Diri
Jawab:
C. Benar. Strategi ini dilakukan dengan sama sekali tidak memperlihatkan respon.
8. Faktor politik memberi imbas pada lingkungan makro. Ini banyak ditemukan di negara ….
A. Negara sedang berkembang
B. Negara maju
C. Negara Industri
D. Negara beraliran komunis
Jawab:
A. Benar. Analisis lingkungan politik banyak ditemukan pada negara sedang berkembang
9. Salah satu pola imbas faktor politik adalah…
A. Intervensi pemerintah untuk pemerataan pembangunan
B. Laisses Faire
C. Kemampuan manajer dalam melaksanakan penyesuaian dengan lingkungannya yang berbeda.
D. Sistem aturan yang belum mandiri
Jawab:
A. Benar. Di negara sedang berkembag alasannya yakni kondisi belum stabil, diharapkan campur tangan pemerintah.
10. Jenis pasar yang jarang ditemui di negara maju adalah
A. Pasar Monopoli
B. Pasar Oligopoli dominan
C. Pasar Oligopoli pekat
D. Pasar persaingan sempurna
Jawab:
A. Benar, Rendahnya campur tangan pemerintah, dan pasar diserahkan ke prosedur pasar bebas, maka jarang terjadi pasar monopoli.
11. Berikut ini yakni ciri-ciri dari jenis perusahaan Oligopoli dominan, yaitu sbb :
A. Empat Perusahan terbesar menguasai 60 sd 100 %, interdepen di dalam penetapan harga
B. Satu perusahaan menguasai 50 % sd 100 %
C. Banyak pesaing, tetapi tidak ada yang menguasai lebih dari 10 sd 20 %
D. Satu perusahaan mengusai 100 %
Jawab:
B. Benar. Ini yakni Oligopoli Dominan
12. Menurut Joe Bain, halangan memasuki pasar yang paling penting yakni :
A. Skala Ekonomi
B. Persyaratan Modal
C. Diferensiasi produk
D. Keunggulan Biaya
Jawab:
C. Benar, Ini yakni halangan yang terpenting
13. Fokus pada salah satu keunggulan perusahaan termasuk pendekatan faktor internal jenis ….
A. Fungsional
B. Rantai Nilai
C. Unit Keunggulan Bersaing
D. Pendekatan PIMS
Jawab:
C. Benar, Pada pendektan ini perusahaan fokus pada salah satu produk yang menjadi keunggulannnya.
14. Pendekatan yang paling sederhana dan paling banyak dipakai dalam mengindentifikasi keunggulan faktor internal adalah
A. Fungsional
B. Rantai Nilai
C. Unit Keunggulan Bersaig
D. Pendekatan PIMS
Jawab:
C. Benar
15. Pendekatan yang dilakukan dengan cara mencari keterlkaitan antara kinerja dan biaya suatu pecahan dengan kinerja dan biaya bagia lain yakni poendekatan
A. Fungsional
B. Rantai Nilai
C. 7-s
D. Pendekatan PIMS
Jawab:
B. Benar, Pendekatan ini dikenalkan oleh Michael Porter, yaitu pendekatan yang melihat keterkaitan antara rantai nilai.
16. Tipe pemimpin yang fokus pada peningkatan penjualan melalui pengenalan produk gres dan peningkatan pangsa pasar yakni ….
A. Defender
B. Analyzer
C. Reactor
D. Prospector
Jawab:
D. Benar. Ini yakni tipe pemimpin yang fokus pada peningkatan penjualan.
17. Tipe pemimpin yang tidak mempunyai perilaku yang niscaya dan konsisten dalam menghadapi perubahan bisnis yakni :
A. Defender
B. Analyzer
C. Reactor
D. Prospector
Jawab:
C. Benar. Ini tipe pemimipin yang tidak mempunyai taktik niscaya dan konsistensi dalam menyikapi perubahan pasar.
18. Dalam melaksanakan investasi, seorang manajer yang mempunyai sifat cenderung mencari kondusif (safety first) yakni tipe manajer….
A. Agresif
B. Pasif
C. Supoptimal
D. Superior
Jawab:
B. Benar, Ini yakni jenia pemimpin yang bersifat mencari kondusif (safety first), tidak berani mengambil resiko
19. Seorang pemimpin yang kharismatik, powerful, berpikiran intuitif, menyeluruh, dalam mitos Yunani Kuno yakni tipe pemimpin dengan karakter….
A. Zeus
B. Apollo
C. Athena
D. Dyionisius
Jawab:
A. Benar, Tipe pemimipin Zeus memperlihatkan bahwa kekuatan organisasi terletak pada sentra kekuasaan
20. Berikut yakni ciri tipe pememipinan Dewa Athena
A. Pantang diketahui mempunyai kelemahan, mempunyai kedekatan dengan anak buah
B. Lebih menyukai extrinsict reward
C. Lebih menyukai intrinsict reward
D. Jika organisasi pro ke pekerja , mau mengorbankan kepentingan pribadi
Jawab:
C. Benar, Tipe Athena lebih mementingkan intrinsict reward
21. Tipe pemimipin dalam administrasi operasi yang memalsukan produk yang sudah masuk untuk mendapat return dan meminimalkan resiko. Ini yakni tipe pemimpin :
A. Inovator
B. Low Cost
C. Inisiator
D. Diferensiasi
Jawab:
C. Benar. Tipe ini cenderung menunggu untuk melaksanakan produk baru.
22. Tipe pemimpin manajer operasi yang menfokuskan pada terciptanya produk yang mempunyai keunggulan tertentu yakni tipe pemimpin…
A. Inovator
B. Low Cost
C. Inisiator
D. Diferensiasi
Jawab:
D. Benar, Tipe ini menekankan pada terciptanya produk gres yang mempunyai keunggulan tertentu
23. Dalam matriks TOW-K, taktik bertahan sanggup dilihat pada jenis strategi
A. SO
B. ST
C. WO
D. WT
Jawab:
D. Benar, Ini yakni taktik bertahan yang dipilih
24. Strategi WO yang dipilih oleh perusahaan kendaraan beroda empat glamor Daimler Benz yakni …
A. Pengembangan Model Baru dan Harga Premium
B. Efisensi Biaya, reorganisasi perusahaan holding.
C. Transformasi menuju produsen barang konsumsi, model baru
D. Penciutan di Afrika, aliansi dengan Mitsubishi
Jawab:
B. Benar, Ini yakni tipe WO
25. Matrik Pertumbuhan Pangsa Pasar dibentuk oleh…
A. Michael Porter
B. General Electric-MC. Kinsey
C. Jauch dan Whittener
D. Boston Consulting Group
Jawab:
D. Benar. Ini yakni yang menciptakan Matrik Pertumbuhan Pangsa Pasar (MPS)
26. Matriks Pertumbuhan Pangsa Pasar (MPS) banyak dikritik alasannya yakni kesederhanaannya, terutama dalam hal…
A. MPS memakai terlalu banyak variabel eskternal dan internal
B. MPS hanya memakai 1 variabel internal dan eksternal
C. MPS tidak sesuai perkembangan
D. MPS terlalu kompleks
Jawab:
B. Benar, MPS hanya memakai 1 variabel internal dan eksternal
27. Matriks Daya Tarik Industri dibentuk oleh…
A. Michael Porter
B. General Electric-MC. Kinsey
C. Jauch dan Whittaner
D. Boston Consulting Group
Jawab:
D. Benar. Ini yang menciptakan Matrisk Pertumbuhan Pangsa Pasar
28. Matriks Daya Tarik Indutrsi (MDTI) berbeda dengan Matrik Pertumbuhan Pangsa Pasar dalam hal…
A. MDTI terdiri dari 4 sel
B. MDTI terdiri dari 6 sel
C. MDTI terdiri dari 9 Sel
D. MDTI terdiri dari 12 sel
Jawab:
C. Benar
29. Dari banyak sekali teknik riset, yang paling banyak mendapat data/informasi yang dibutuhkan untuk riset pemasaran yaitu
A. Produk, Pasar, dan Teknologi
B. Pemerintah, Pesaing, dan Pasar
C. Produk, Harga, dan Promosi
D. Pasar, Saluran Distribusi, dan Teknologi
Jawab:
A. Benar. Tiga hal inilah yang pokok selalu ada dalam misi perusahaan
30. Yang merupakan kiprah pokok korporat adalah…
A. Memiliki korelasi bisnis dengan konsumen
B. Memiliki intervensi terhadap semua unit perjuangan strategis
C. Memiliki pendapatan yang berasal dari konsumen
D. Hubungan dengan Unit Usaha strategis yakni bersifat kemitraan
Jawab:
B. Benar, Korporat harus sanggup mengintervensi Unit perjuangan Strategis.
31. Keberasilan korporat membangun keunggulan tergantung pada :
A. Kemampuan Unit Usaha Strategis menghasilkan profit
B. Kemampuan Korporat menghasilkan profit
C. Model dan proses intervensi yang pas antara Korporat dan Unit Usaha Strategis
D. Model dan proses intervensi antara Korporat, Unit Usaha, dan Konsumen
Jawab:
B. Benar, Karena ada kaitan antara isu yang dikumpulkan dengan hasil yang sebelumnya sudah diketahui.
32. Ada beberapa sistem pengendalian strategis Korporat terhadap Unit Usaha Strategis, yaitu
A. Sistem Pengenadlian Sumber Daya Manusia
B. Sistem Pengendalian Keuangan
C. Sistem Pengendalian Operasional
D. Sistem pengendalianPemasaran
Jawab:
B. Benar
33. Strategi pertumbuhan yang paling banyak ditemui adalah…
A. Strategi pertumbuhan
B. Strategi perluasan
C. Strategi pengembangan produk
D. Integrasi Horisontal
Jawab:
A. Benar, Ini yakni taktik yang paling banyak digunakan
34. Strategi yang dilakukan dengan menambahkan unit perjuangan yang sama dengan produk sebelumnnya disebut…
A. Strategi intergrasi transfersal
B. Strategi integrasi horisontal
C. Strategi inegrasi vertikal
D. Strategi intergrasi longitudinal
Jawab:
B. Benar, Ini yakni kalau menambahkan jenis perjuangan yang sama dengan jenis perjuangan sebelumnya.
35. Strategi ekspansi perjuangan yang mana sebelumnya yakni menjadi bidang perjuangan pemasok yakni strategi…
A. Strategi ekspansi usaha
B. Strategi integrasi horisontal
C. Strategi integrasi vertikal
D. Strategi integrasi longitudinal
Jawab:
C. Benar
36. Diversikasi perjuangan dengan menambah bidang perjuangan gres yang masih berkaitan dengan bidang perjuangan usang adalah….
A. Diversifikasi konsentrik
B. Diversifikasi berjenjang
C. Diversifikasi konglomerasi
D. Diversifikasi bertingkat
Jawab:
A. Benar. Ini yakni diversikasi perjuangan dengan menambah bidang perjuangan gres yang masih berkaitan dengan bidang perjuangan usang adalah
37. Berbagai alasan perisahaan melaksanakan divestasi adalah
A. Mempertahankan posisi pasar
B. Meningkatkan hasil usaha
C. Memperbaikai posisi ajaran kas
D. Permintaan konsumen
Jawab:
C. Benar, Dengan keluar dari pasar, diharapkan posisi kas yang selama ini menurun sanggup diperbaiki.
38. Salah satu resiko dalam menerapkan taktik keunggulan biaya adalah…
A. Dukungan manajemen
B. Perubahan teknologi
C. Loyalitas konsumen
D. Sumber daya alam
Jawab:
B. Benar, Strategi keunggulan biaya bersiko kalau ada perubahan teknologi maka rawan tidak terbeli.
39. Untuk sanggup melaksanakan taktik keunggulan bersaing, maka hal yang harus dilakukan perusahaan adalah…
A. Modal yang besar untuk memperoleh teknologi
B. Produk yang dihasilkan harus dalam jumlah banyak
C. Produk yang dihasilkan harus dalam jumlah kecil.
D. Produk yang dihasilkan harus spesifik.
Jawab:
A. Benar. Modal besar menciptakan perusahan sanggup memakai teknologi terkini sehingga tetap diminati
40. Ada 2 cara yang dilakukan produsen dalam menerpakan harga, yaitu disguised price war dan phantom price war. Yang dimaksud dengang phantom price war yakni :
A. Penetapan harga secara sembunyi
B. Harga awal rendah, tetapi kemudian ada biaya tambahan
C. Ada perang harga terbuka dengan perusahaan pesaing
D. Harga diberikan setinggi mungkin untuk memperoleh keuntungan
Jawab:
B. Benar, Ini yakni definisi phantom
Nah itulah pembahasan kami terkait Soal Ujian UT Akuntansi EKMA4414 Manajemen Strategik dan Kunci Jawaban. Kami berharap dengan adanya soal-soal di atas bisa menjadi materi mencar ilmu yang efektif untuk Anda nantinya. Jangan lupa untuk saling mengembangkan pada yang lainnya dengan cara share ke sosial media Anda. Pertanyaan dan reques soal-soal silahkan sampaikan pada kami melalui halaman Contact, terima kasih.
Kami tahu bahwa cita-cita semua Mahasiswa UT khususnya Mahasiswa UT Akuntansi ingin mendapat nilai yang anggun pada UAS nantinya semoga bisa lulus dengan predikat baik. Namun kita tahu bersama bahwa kenyataannya setiap tahun ada saja Mahasiswa yang mengeluh alasannya yakni harus mengulang mata kuliah pada semester sebelumnya. Hal ini tentunya salah satu penyebabnya ialah kurangnya persiapan mencar ilmu dikala menghadapi UAS.
Perhatian: Perlu Anda perhatikan, bahwa disini kami mengacu atau berpatokan pada struktur kurikulum UT terbaru, jadi kemungkinan ada mata kuliah yang tidak sesuai dengan mata kuliah di masa pendaftaran sebelumnya. Jangan khawatir, Anda bisa melihat keseluruhan mata kuliah di artikel kami Soal Ujian UT Akuntansi. Silahkan cari dan pelajari soal-soalnya.
Soal Ujian UT Akuntansi Semester 8 Lainnya:
- Soal Ujian UT Akuntansi EKMA4434 Sistem Informasi Manajemen
- Soal Ujian UT Akuntansi EKMA4414 Manajemen Strategik
- Soal Ujian UT Akuntansi ESPA4229 Ekonomi Pembangunan
- Soal Ujian UT Akuntansi MKDU4110 Bahasa Indonesia
- Soal Ujian UT Akuntansi EKMA4159 Komunikasi Bisnis
Nilai UAS sendiri merupakan salah satu nilai yang sangat di perhitungkan dalam memilih nilai selesai dan memilih Anda lulus atau tidaknya pada mata kuliah yang sedang Anda hadapi. Tak cukup kalau Anda hanya mengharapkan nilai yang di berikan oleh Dosen atau Tutor saja. Maka dari itu mulailah ulet untuk belajar, nah salah satu materi mencar ilmu yang bisa Anda pakai ialah dengan mempelajari Soal UT yang kami bagikan ini.
Soal UT Akuntansi EKMA4414 Manajemen Strategik
Dengan mempelajari Soal UT Akuntansi yang kami bagikan ini kami berharap pemahaman Anda akan semakin bertambah. Dan kami yakin dengan mempelajari Soal Akuntansi yang sudah dilengkapi dengan kunci balasan menyerupai ini akan jauh lebih efektif untuk Anda ketimbang Anda harus membaca semua materi yang ada pada modul kuliah Anda. Dan semua soal-soal ini bersumber dari situs resmi UT yang mana semua soal-soal ini merupakan soal-soal pilihan. Kaprikornus silahkan Anda pelajari dengan baik semua soal-soalnya.Soal UT Akuntansi EKMA4414 Manajemen Strategik
1. Yang dimaksud dengan Manajemen Stratejik adalahA. Proses yang melibatkan individu dan kelompok untuk mendapatkan apa yang mereka butuhkan melalui penawaran produk dan jasa nilai dengan pihak lain
B. proses pengkoordinasian dan pengintegrasian acara kerja semoga diselesaikan secara efektif dan efisien melalui orang lain.
C. Usaha manajerial meningkatkan kekuatan perusahaan untuk mendapat peluang bisnis dan mengurangi kelemahannya.
D. Usaha manajerial untuk memasuki pasar baru.
Jawab:
C. Benar, Ini yakni definisi Manajemen Stratejik
2. Sebutkan komponen apa saja yang harus ada dalam Manajemen Stratejik
A. Perencanaan, Pengorganisasian, Pengkoordinasian, Pengawasan
B. Stratejik Korporat, Stratejik Bisnis Unit
C. Strengthening, Weakness, Oppportunity, Threathen.
D. Analisis Lingkungan Bisnis, Analisis Profil Perusahaan, Strategi Bisnis yang diperlukan, Visi dan Misi
Jawab:
D. Benar, Ini yakni Komponen Manajemen Sratejik
3. Sebutkan mazhab atau ajaran dalam Manajemen Stratejik
A. Manajemen Stratejik sebagai seni dan ilmu
B. Stratejik Action Plan dan Tactical Action Plan
C. Lingkungan Bisnis dan Lingkungan Internal sebagai determinan
D. Stratejik Korporat, Stratejik Bisnis Unit
Jawab:
C. Benar, Ada ajaran yang menyebut Lingkungan Bisnis sebagai determinan, ada juga yang menyebut lingkungan internal.
4. Tingkatan Stratejik pada pimpinan suatu unit perusahaan adalah
A. Stratejik Jaringan.
B. Stratejik Bisnis Unit.
C. Stratejik Korporat
D. Stratejik Fungsional
Jawab:
B. Benar, Ini yakni tingkatan stratejik bagi pimpinan suatu unit usaha.
5. Perbedaan antara Manajemen Stratejik dahulu dan kini adalah
A. Dahulu berorientasi jangaka panjang, kini jangka pendek.
B. Dahulu fokus pada pelanggan, kini pada produk
C. Dahulu bentuk sederhana singkat padat, kini kompleks
D. Strategi rekayasa
Jawab:
A. Benar. Sekarang berorintasi jangka pendek, yaitu ketika tidak efisien, segera dicara tahu penyebabnya.
6. Dalam mengantisipasi ketidakpastian lingkungan makro, taktik yang paling sering dipakai manajer adalah
A. Strategi Oposisi
B. Strategi adaptasi
C. Strategi ofensif.
D. Strategi kontinjengsi
Jawab:
B. Benar, Strategi ini yang paling sering digunakan
7. Salah satu taktik administrasi dalam mengatisipasi lingkungan markro yakni dengan sama sekali tidak memperlihatkan tanggapan. Strategi Ini disebut …..
A. Strategi Rekayasa
B. Strategi adaptasi
C. Strategi pasif
D. Strategi Menarik Diri
Jawab:
C. Benar. Strategi ini dilakukan dengan sama sekali tidak memperlihatkan respon.
8. Faktor politik memberi imbas pada lingkungan makro. Ini banyak ditemukan di negara ….
A. Negara sedang berkembang
B. Negara maju
C. Negara Industri
D. Negara beraliran komunis
Jawab:
A. Benar. Analisis lingkungan politik banyak ditemukan pada negara sedang berkembang
9. Salah satu pola imbas faktor politik adalah…
A. Intervensi pemerintah untuk pemerataan pembangunan
B. Laisses Faire
C. Kemampuan manajer dalam melaksanakan penyesuaian dengan lingkungannya yang berbeda.
D. Sistem aturan yang belum mandiri
Jawab:
A. Benar. Di negara sedang berkembag alasannya yakni kondisi belum stabil, diharapkan campur tangan pemerintah.
10. Jenis pasar yang jarang ditemui di negara maju adalah
A. Pasar Monopoli
B. Pasar Oligopoli dominan
C. Pasar Oligopoli pekat
D. Pasar persaingan sempurna
Jawab:
A. Benar, Rendahnya campur tangan pemerintah, dan pasar diserahkan ke prosedur pasar bebas, maka jarang terjadi pasar monopoli.
11. Berikut ini yakni ciri-ciri dari jenis perusahaan Oligopoli dominan, yaitu sbb :
A. Empat Perusahan terbesar menguasai 60 sd 100 %, interdepen di dalam penetapan harga
B. Satu perusahaan menguasai 50 % sd 100 %
C. Banyak pesaing, tetapi tidak ada yang menguasai lebih dari 10 sd 20 %
D. Satu perusahaan mengusai 100 %
Jawab:
B. Benar. Ini yakni Oligopoli Dominan
12. Menurut Joe Bain, halangan memasuki pasar yang paling penting yakni :
A. Skala Ekonomi
B. Persyaratan Modal
C. Diferensiasi produk
D. Keunggulan Biaya
Jawab:
C. Benar, Ini yakni halangan yang terpenting
13. Fokus pada salah satu keunggulan perusahaan termasuk pendekatan faktor internal jenis ….
A. Fungsional
B. Rantai Nilai
C. Unit Keunggulan Bersaing
D. Pendekatan PIMS
Jawab:
C. Benar, Pada pendektan ini perusahaan fokus pada salah satu produk yang menjadi keunggulannnya.
14. Pendekatan yang paling sederhana dan paling banyak dipakai dalam mengindentifikasi keunggulan faktor internal adalah
A. Fungsional
B. Rantai Nilai
C. Unit Keunggulan Bersaig
D. Pendekatan PIMS
Jawab:
C. Benar
15. Pendekatan yang dilakukan dengan cara mencari keterlkaitan antara kinerja dan biaya suatu pecahan dengan kinerja dan biaya bagia lain yakni poendekatan
A. Fungsional
B. Rantai Nilai
C. 7-s
D. Pendekatan PIMS
Jawab:
B. Benar, Pendekatan ini dikenalkan oleh Michael Porter, yaitu pendekatan yang melihat keterkaitan antara rantai nilai.
16. Tipe pemimpin yang fokus pada peningkatan penjualan melalui pengenalan produk gres dan peningkatan pangsa pasar yakni ….
A. Defender
B. Analyzer
C. Reactor
D. Prospector
Jawab:
D. Benar. Ini yakni tipe pemimpin yang fokus pada peningkatan penjualan.
17. Tipe pemimpin yang tidak mempunyai perilaku yang niscaya dan konsisten dalam menghadapi perubahan bisnis yakni :
A. Defender
B. Analyzer
C. Reactor
D. Prospector
Jawab:
C. Benar. Ini tipe pemimipin yang tidak mempunyai taktik niscaya dan konsistensi dalam menyikapi perubahan pasar.
18. Dalam melaksanakan investasi, seorang manajer yang mempunyai sifat cenderung mencari kondusif (safety first) yakni tipe manajer….
A. Agresif
B. Pasif
C. Supoptimal
D. Superior
Jawab:
B. Benar, Ini yakni jenia pemimpin yang bersifat mencari kondusif (safety first), tidak berani mengambil resiko
19. Seorang pemimpin yang kharismatik, powerful, berpikiran intuitif, menyeluruh, dalam mitos Yunani Kuno yakni tipe pemimpin dengan karakter….
A. Zeus
B. Apollo
C. Athena
D. Dyionisius
Jawab:
A. Benar, Tipe pemimipin Zeus memperlihatkan bahwa kekuatan organisasi terletak pada sentra kekuasaan
20. Berikut yakni ciri tipe pememipinan Dewa Athena
A. Pantang diketahui mempunyai kelemahan, mempunyai kedekatan dengan anak buah
B. Lebih menyukai extrinsict reward
C. Lebih menyukai intrinsict reward
D. Jika organisasi pro ke pekerja , mau mengorbankan kepentingan pribadi
Jawab:
C. Benar, Tipe Athena lebih mementingkan intrinsict reward
21. Tipe pemimipin dalam administrasi operasi yang memalsukan produk yang sudah masuk untuk mendapat return dan meminimalkan resiko. Ini yakni tipe pemimpin :
A. Inovator
B. Low Cost
C. Inisiator
D. Diferensiasi
Jawab:
C. Benar. Tipe ini cenderung menunggu untuk melaksanakan produk baru.
22. Tipe pemimpin manajer operasi yang menfokuskan pada terciptanya produk yang mempunyai keunggulan tertentu yakni tipe pemimpin…
A. Inovator
B. Low Cost
C. Inisiator
D. Diferensiasi
Jawab:
D. Benar, Tipe ini menekankan pada terciptanya produk gres yang mempunyai keunggulan tertentu
23. Dalam matriks TOW-K, taktik bertahan sanggup dilihat pada jenis strategi
A. SO
B. ST
C. WO
D. WT
Jawab:
D. Benar, Ini yakni taktik bertahan yang dipilih
24. Strategi WO yang dipilih oleh perusahaan kendaraan beroda empat glamor Daimler Benz yakni …
A. Pengembangan Model Baru dan Harga Premium
B. Efisensi Biaya, reorganisasi perusahaan holding.
C. Transformasi menuju produsen barang konsumsi, model baru
D. Penciutan di Afrika, aliansi dengan Mitsubishi
Jawab:
B. Benar, Ini yakni tipe WO
25. Matrik Pertumbuhan Pangsa Pasar dibentuk oleh…
A. Michael Porter
B. General Electric-MC. Kinsey
C. Jauch dan Whittener
D. Boston Consulting Group
Jawab:
D. Benar. Ini yakni yang menciptakan Matrik Pertumbuhan Pangsa Pasar (MPS)
26. Matriks Pertumbuhan Pangsa Pasar (MPS) banyak dikritik alasannya yakni kesederhanaannya, terutama dalam hal…
A. MPS memakai terlalu banyak variabel eskternal dan internal
B. MPS hanya memakai 1 variabel internal dan eksternal
C. MPS tidak sesuai perkembangan
D. MPS terlalu kompleks
Jawab:
B. Benar, MPS hanya memakai 1 variabel internal dan eksternal
27. Matriks Daya Tarik Industri dibentuk oleh…
A. Michael Porter
B. General Electric-MC. Kinsey
C. Jauch dan Whittaner
D. Boston Consulting Group
Jawab:
D. Benar. Ini yang menciptakan Matrisk Pertumbuhan Pangsa Pasar
28. Matriks Daya Tarik Indutrsi (MDTI) berbeda dengan Matrik Pertumbuhan Pangsa Pasar dalam hal…
A. MDTI terdiri dari 4 sel
B. MDTI terdiri dari 6 sel
C. MDTI terdiri dari 9 Sel
D. MDTI terdiri dari 12 sel
Jawab:
C. Benar
29. Dari banyak sekali teknik riset, yang paling banyak mendapat data/informasi yang dibutuhkan untuk riset pemasaran yaitu
A. Produk, Pasar, dan Teknologi
B. Pemerintah, Pesaing, dan Pasar
C. Produk, Harga, dan Promosi
D. Pasar, Saluran Distribusi, dan Teknologi
Jawab:
A. Benar. Tiga hal inilah yang pokok selalu ada dalam misi perusahaan
30. Yang merupakan kiprah pokok korporat adalah…
A. Memiliki korelasi bisnis dengan konsumen
B. Memiliki intervensi terhadap semua unit perjuangan strategis
C. Memiliki pendapatan yang berasal dari konsumen
D. Hubungan dengan Unit Usaha strategis yakni bersifat kemitraan
Jawab:
B. Benar, Korporat harus sanggup mengintervensi Unit perjuangan Strategis.
31. Keberasilan korporat membangun keunggulan tergantung pada :
A. Kemampuan Unit Usaha Strategis menghasilkan profit
B. Kemampuan Korporat menghasilkan profit
C. Model dan proses intervensi yang pas antara Korporat dan Unit Usaha Strategis
D. Model dan proses intervensi antara Korporat, Unit Usaha, dan Konsumen
Jawab:
B. Benar, Karena ada kaitan antara isu yang dikumpulkan dengan hasil yang sebelumnya sudah diketahui.
32. Ada beberapa sistem pengendalian strategis Korporat terhadap Unit Usaha Strategis, yaitu
A. Sistem Pengenadlian Sumber Daya Manusia
B. Sistem Pengendalian Keuangan
C. Sistem Pengendalian Operasional
D. Sistem pengendalianPemasaran
Jawab:
B. Benar
33. Strategi pertumbuhan yang paling banyak ditemui adalah…
A. Strategi pertumbuhan
B. Strategi perluasan
C. Strategi pengembangan produk
D. Integrasi Horisontal
Jawab:
A. Benar, Ini yakni taktik yang paling banyak digunakan
34. Strategi yang dilakukan dengan menambahkan unit perjuangan yang sama dengan produk sebelumnnya disebut…
A. Strategi intergrasi transfersal
B. Strategi integrasi horisontal
C. Strategi inegrasi vertikal
D. Strategi intergrasi longitudinal
Jawab:
B. Benar, Ini yakni kalau menambahkan jenis perjuangan yang sama dengan jenis perjuangan sebelumnya.
35. Strategi ekspansi perjuangan yang mana sebelumnya yakni menjadi bidang perjuangan pemasok yakni strategi…
A. Strategi ekspansi usaha
B. Strategi integrasi horisontal
C. Strategi integrasi vertikal
D. Strategi integrasi longitudinal
Jawab:
C. Benar
36. Diversikasi perjuangan dengan menambah bidang perjuangan gres yang masih berkaitan dengan bidang perjuangan usang adalah….
A. Diversifikasi konsentrik
B. Diversifikasi berjenjang
C. Diversifikasi konglomerasi
D. Diversifikasi bertingkat
Jawab:
A. Benar. Ini yakni diversikasi perjuangan dengan menambah bidang perjuangan gres yang masih berkaitan dengan bidang perjuangan usang adalah
37. Berbagai alasan perisahaan melaksanakan divestasi adalah
A. Mempertahankan posisi pasar
B. Meningkatkan hasil usaha
C. Memperbaikai posisi ajaran kas
D. Permintaan konsumen
Jawab:
C. Benar, Dengan keluar dari pasar, diharapkan posisi kas yang selama ini menurun sanggup diperbaiki.
38. Salah satu resiko dalam menerapkan taktik keunggulan biaya adalah…
A. Dukungan manajemen
B. Perubahan teknologi
C. Loyalitas konsumen
D. Sumber daya alam
Jawab:
B. Benar, Strategi keunggulan biaya bersiko kalau ada perubahan teknologi maka rawan tidak terbeli.
39. Untuk sanggup melaksanakan taktik keunggulan bersaing, maka hal yang harus dilakukan perusahaan adalah…
A. Modal yang besar untuk memperoleh teknologi
B. Produk yang dihasilkan harus dalam jumlah banyak
C. Produk yang dihasilkan harus dalam jumlah kecil.
D. Produk yang dihasilkan harus spesifik.
Jawab:
A. Benar. Modal besar menciptakan perusahan sanggup memakai teknologi terkini sehingga tetap diminati
40. Ada 2 cara yang dilakukan produsen dalam menerpakan harga, yaitu disguised price war dan phantom price war. Yang dimaksud dengang phantom price war yakni :
A. Penetapan harga secara sembunyi
B. Harga awal rendah, tetapi kemudian ada biaya tambahan
C. Ada perang harga terbuka dengan perusahaan pesaing
D. Harga diberikan setinggi mungkin untuk memperoleh keuntungan
Jawab:
B. Benar, Ini yakni definisi phantom
Download Soal UT Akuntansi EKMA4414 Manajemen Strategik
Untuk memudahkan Anda dalam menyimpan soal-soal di atas, kami telah menyiapkan soal-soal tersebut dalam bentuk file pdf yang mana bisa Anda unduh melalui link berkut ini.Nah itulah pembahasan kami terkait Soal Ujian UT Akuntansi EKMA4414 Manajemen Strategik dan Kunci Jawaban. Kami berharap dengan adanya soal-soal di atas bisa menjadi materi mencar ilmu yang efektif untuk Anda nantinya. Jangan lupa untuk saling mengembangkan pada yang lainnya dengan cara share ke sosial media Anda. Pertanyaan dan reques soal-soal silahkan sampaikan pada kami melalui halaman Contact, terima kasih.
Komentar
Posting Komentar